北京市丰台区消防开业检、地下空间备案办理流程、绿色通道办理
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防部队是现役部队的一个警种，而现役部队被列入武装序列，消防部队的名称有“消防部队”和“武警消防部队”两种，消防部队直接隶属于部而不是武警总部。
消防部队的高机关是部七局、对外名称是“部消防局”。
部七局是正军级建制，局长和局政委都是正军职干部、都是武警少将（消防局的级别和集团军相同，局长、局政委的职务和军长、军政委相同）。
每个省、自治区、直辖市设一个总队，叫做“XX省/自治区/市消防总队”和“武警XX消防总队”、对内叫做“XX省厅/市局消防局”。
所有消防总队的建制都是正师级，广东省总队和四个直辖市总队的军政首长高配副军。也就是说绝大部分的消防总队的总队长、总队政委都是正师职警官、都是武警大校，而广东总队和直辖市总队的总队长、总队政委是副军职警官、是武警大校或武警少将，他们的职务比部队的级别高半级。
总队以下是支队，名称同样是“XX市消防支队”、“武警XX消防支队”、“XX市局消防分局”。
支队是正团建制，支队长和支队政委是正团职、是上校或中校，部分支队长和支队政委高配副师、是上校或大校。
支队以下是大队，正营级。大队长和教导员是正营职、是少校或中校，部分大队高配副团、是中校或少校、上校。
大队以下是中队，正连级。中队长和指导员是正连职、是上尉或中尉。
注意一点：上面说的只是消防部队的建制和首长职务，武警序列其他警种部队的建制、首长职务和消防部队并不完全相同，比如武警内卫部队的总队全都是实打实的副军级、边防大队全是副团级。
房间装修材料的要求；
2、灭火器的配置；
3、自动灭火、报警装置；
4、应急疏散通道；
5、消防安全标志；
6、消防车通道；
7、室内消防栓；
8、室外消防栓。
主要目的就是加强消防安全管理，提高全体员工的消防安全意识和防火灭火能力，及时发现和消除火灾隐患，确保财产安全和人身安全，避免火灾危害。
消防安全工作至关重要，如何做好消防系统安全管理工作，应做好以下方面的工作。
一、落实消防安全管理责任制
管理中应建立“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的消防安全责任体系，责任体系建立后，各级应在抓落实上下功夫，责任到人，层层落实责任制。
（一）落实领导消防安全管理责任制。
按照“管生产必须管安全”的原则，实行领导集体责任制，成立“三级”管理组织网络，建立一套完整的“消防班子”，明确主要领导为消防安全第一责任人，分管领导为直接责任人，领导班子人人有责。领导干部应站在实践“三个代表”思想的高度，自觉摆正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就应深入现场，察看消防安全情况，及时处理安全生产中的急难险事。分管领导忠于职守，抓“主业”、务“正业”，全身心地扑在消防安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做有心人、细心人，管好各自的“责任田”。
（二）落实基层消防安全管理责任制。
主要负责人与下属各部门签订消防安全管理责任书，明确消防安全管理的目标、任务和职责，推行消防安全一票否决制，严格规定消防安全管理不达标的部门，不仅要在物质上予以重罚，还要取消所有“评先评优”的资格。在中层干部中要实现消防安全意识的“三个转变”，即“被动型”向“主动型”转变，“应付型”向“实干型”转变，“随意型”向“规范型”转变。
二、强化消防安全管理机制
应充分利用机制来管消防安全，坚持不懈地推进消防管理的规范化、制度化建设，消防管理中可通过“六强”来推进消防管理的规范化、制度化建设。
（一）强组织。在健全“一把手”挂帅的三级安全组织网络的可通过“三个优先”来提高消防管理的组织化程度，即：机构优先、位置优先和经费优先。
（二）强协调。消防工作涉及到方方面面，仅凭行政管理、消防安全部门、消防安全干部单刀独战难以奏效，企业应整合管理资源、通过强化“一岗双责”（安全责任制和责任负责制）、“三个体系”（政治工作体系、工会监督体系和安全生产体制），形成消防安全工作的合力。
（三）强队伍。为了提高消防工作人员的业务水平，除通过当地消防部门对消防责任人、管理人员进行培训和业务指导外，更应提高单位内部消防培训力度，加大对员工的培训考核力度，特别是对新员工、重点部位、重点岗位的员工，更应强化培训，切实提高职工的消防业务素质。
（四）强班组。班组消防工作的好坏直接影响到整个宾馆的消防工作，加强班组消防管理尤为重要，可从三个方面去提高班组的消防工作。
1、为班组配好遵章守纪，懂管理、会管理、能带头的班组长，充分发挥“领头羊”的表率作用；
2、制定切实可行的创建计划和工作方案，广泛开展创建消防安全合格、无事故班组和消防安全文明管理岗位等活动；
3、抓住岗位中的隐患苗头，专题整改，举一反三，因事施教，化消极因素为积极因素。
（五）抓台帐。按照消防台帐规定的要求，宾馆的消防台帐要及时、原始、真实、规范，在日常的消防监督检查中要认真做好收集、记载、归纳、整理，努力做到消防工作有证可查、有据可考、有“史”可鉴，使消防台帐成为消防管理的重要工具。
（六）强教育。宾馆教育员工应牢固树立“以人为本、安全第一”的观念，紧紧围绕学习贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》这根主线，以“消防日”、“消防安全管理月”活动为载体，强化消防文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质。不断凸现消防教育“三大”特点，即氛围大营造、活动大容量和职工大参与。
三、狠抓消防安全防范措施
抓消防安全管理工作就是落实消防安全防范措施，注意抓要害，抓关键，才能取得事半功倍的效果。
（一）抓重点方面的管理。
在消防安全管理中，始终把注意力集中在制度落实、人人重视、整改显效等方面。根据各个时期、各个季节消防安全管理的特点，狠抓事故易发、多发阶段的消防安全管理。精心部署,把节假日和高温严寒期作为消防管理重要时段，确保消防安全万无一失。
（二）狠抓消防安全隐患的检查整改。
消防安全工作变数大、隐情多，把消防安全监督检查作为查隐患、堵漏洞、防事故的常效武器，对工作环节中的“危险源点”和事故隐患紧盯不放。为了保证消防安全检查踏实、务实、真实，检查人员必须对检查过程、检查项目、整改结果全权负责，检查的方式可采取：
1、无约定检查，检查不打招呼，随时抽查，专找问题，对未发现隐患的检查，一律视为无效检查；
2、推行“对口”检查，各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症；
3、自查，推行当班职工对事故隐患“谁在岗、谁检查，谁发现、谁报告，谁漏查、谁负责”的六谁责任制，让职工成为消防安全防范的“嘹望哨”和“监督岗”，对事故苗头能够早发现、早预防、早处置。对消防监督检查中发现的问题，责成相关部门在规定时间内彻底整改到位，对由于技术和客观原因一时无法整改的，应采取严密的防范措施，置于可控的范畴。
（三）狠抓安全管理的工作质量
