全国保险公估牌照收购多少钱
转让全国保险经纪牌照收购保险代理公司
我们是一家平台，主要是做公司并购，重组，公司收、转，当然不用质疑的是，现在全国上下火的金融牌照之一《保险代理牌照》业务我们重点从事的
目前保险经纪服务已经深入到众多社会领域。
1. 山东全国保险代理公司转让 我们在对接保险牌照的过程中，
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7. 深圳全国保险代理公司转让公司的现有的业务人员一起转让吗
8. 浙江全国保险代理公司转让可不可以迁址到我们的地址呢
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9. 湖南全国保险代理公司转让 H现在有没有限制我们迁址呢
保险经纪公司为主要的就是保监会备案及保险业务经营许可证。
现在已经基本上不给审批。 保险代理公司和保险经纪公司现在要转让的都非常少，有需要的抓紧机会了。
头部、中小中介各取所需：抱团取暖外，巨头中介发展战略趋向分化
其实，不论是收购保险经纪公司还是保险代理公司，中介巨头们都有一个共同的目标——强化长险销售能力，提高客户粘性与客单价。更高的保费和更长的缴费周期，以及更优的业务品质，是在目前环境下，中介巨头们向保险公司“喊价”z重要的底气所在。
同时，在保险业转型过程中，中介市场一样面临阵痛，随着行业底层逻辑转向价值逻辑，中介巨头们也须重视市场需求，对高价值的长险业务倾注更多心力。
更重要的是，紧抱巨头大腿，也符合当下中小型保险中介转型的诉求。一直以来，保险中介市场都呈现“小、散、乱”的特点，难以向保险公司定制有竞争力的产品和服务，只能通过帮助头部机构分销的模式，提升市场竞争力，拥抱中介巨头，有利于其获得更好的产品、资源支持。
一面是渴望“抱大腿”的大量中小中介机构，一面是亟待转型扩大能力范围的头部中介机构，二者一拍即合，“兼并”在保险中介领域蔚然成风。
不过值得注意的是，在增强自身长险销售能力这个目标之外，各家公司还面临不同的道路和经营策略选择。整体来看，大抵可以分为三类，一类是以水滴公司为代表的“医药险生态”模式；一类是泛华、慧择等所选择的MGA模式；还有一类则是大童、明亚等坚持的巩固既有优势，夯实线下能力，培养高素质代理人。
水滴公司等：打通产业链，构建“医药险生态”
除了追求多张保险中介牌照，水滴公司的“翼帆医药”“水滴健康”寄托了其打通“医药险”生态链的目标。其于2018年7月设立的妙医互联（北京）科技是目前水滴健康APP的主体公司，2018年9月，水滴公司还设立了山东水滴互联网医院（现已注销）。
2022年6月，水滴将组织架构调整为保险保障事业群、水滴筹和患者服务事业群、医药创新事业部三大业务单元，其中医药创新事业部为新成立部门，更凸显其对于构建“医药险生态”的野心。
但目前来看，“医药险”的道路并不好走，这些产品的收入也较为有限，只能算作“其他”。财报显示，2023年第一季度，水滴临床试验解决方案收入为2280万元，占比仅3.76%。
泛华、慧择等：团结中小机构，打造中国版“MGA”
对于同样在美上市的泛华来讲，经营策略更加明确——就是开放平台、中国版MGA。
去年在收购中融慧金的同时，泛华公布了自己的开放平台战略，宣告向全市场推出行业基础设施——泛华开放平台，拟全方位赋能保险中介机构及个险销售主体。
对于自称为其战略起势之年的2023年，泛华在财报电话会上表示，今年坚定实施“专 业化 职业化 数字化开放平台”战略。而坚定实施从数据上看，就是更多的投入，数据显示，2023年第一季度，泛华数字化和开放平台相关投入从去年同期的1730万增加至2130万。
慧择同样也是逐渐从保险电商转型为保险服务平台，其在2020年第三季度就提出，将以云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术为核心，打造“保险产品及服务云平台”。新平台将打破商业模式边界，融合线上线下，以科技和数据赋能产业上下游，使慧择的保险产品和服务，可以全场景、全方位触达保险客户。
明亚、大童等：深耕队伍建设，发力绩优代理人、经纪人培养
而市场中，还有其他仍在坚持深耕保险经纪、夯实线下业务能力的中介巨头，比如明亚保险经纪、大童保险服务等。当下，他们的策略是重点发力培养高素质绩优保险经纪人、代理人。
大童早在2018年，就开启了销售队伍的优化升级，彼时的提法是打造“新保险人”，因为“新时代需要新保险人”；2019年，其推出了针对省会及以上城市更加系统化的“领鹰计划”，持续招募高素质人才，培养能够面向未来、Zui 专业的保险服务顾问；在经过有效的市场实践后，2021年，大童又推出了“领鹰计划”的标配版——“雏鹰计划”。二者内核相同，更多面向较为发达的城市，强调的是“因地制宜”。
明亚保险经纪长期持续深耕高素质经纪人队伍，重点选取高学历、高素质、自主学习能力强、没有保险业经验的人员。目前，其在全国设有33个省级分支机构，37家营业部，拥有2万余名保险经纪人，2022年实现了新单规模保费达74.24亿元，总业绩达成率119%。
