转让北京满5年工程咨询公司，带工程监理许可证乙级，
工程监理许可证公司收购的一般步骤如下：
寻找目标公司：首先需要寻找符合监理许可证公司收购条件的目标公司，可以通过市场调查、业内交流等方式来寻找。
进行尽职调查：在确定了目标公司后，需要对其进行尽职调查，包括财务状况、管理情况、市场前景等方面进行评估，确定是否具备收购的条件和价值。
制定并提出收购方案：根据尽职调查结果，制定出详细的收购方案，并向目标公司提出收购意向，协商相关事宜。
签订收购协议：在协商确定收购条件之后，双方签署正式的收购协议，明确收购价格、交割方式、股权变更等相关事项。
完成交割手续：在收购协议生效后，需要按照协议中约定的方式进行交割手续，包括付款、过户等操作。
合并整合：完成收购后，需要进行合并整合工作，包括组建新的管理团队、重组业务部门等，以实现预期的收益和效果。
监理许可证转让时候需要注意的问题
尽职调查：在收购前需要对目标公司进行充分的尽职调查，包括财务、市场、竞争等方面，以便于了解目标公司的实际情况，避免出现意外情况。
确定战略意义：收购要有明确的战略意义，即使是小规模的收购，也需要考虑其是否符合公司的长远战略规划，避免盲目扩张。
费用预算：收购费用包括收购价款、律师费、会计费、审计费等，需要制定详细的费用预算，避免因收购费用过高导致亏损。
法律风险：在收购过程中需要注意到法律风险和法律事项，如收购文件的合法性、股权变更手续是否合规等，以避免不必要的法律诉讼。
完善合同条款：在签订收购协议时需要明确各种权利和义务，尤其是涉及到经营管理、业务变更和股权转让等方面的内容，以避免纠纷。
员工管理：在收购后需要合理安排员工的退休、福利离职等问题，以维护员工的权益和公司的形象。同时要避免收购对员工造成困扰和压力，保持员工稳定。
实现整合效益：收购后需要及时进行组织架构调整、业务整合和人员安排，以提高公司整体运营效率，实现预期的效益。