很多人都有一颗创业的心，也有一股创业的劲，这是一件好事，真正的创业并不是只有一股心劲就行了，需要考虑的东西很多是越周到越好。小编身边有好多朋友在创业，小编本身是个财会人，也有过几次创业的经历，创业中几乎所有的创业问题小编基本都遇到过，也有跟许多创业的朋友交流过关于创业中遇到的问题以及如何去解决的方法。小编在这里分享一下自己关于创业的一些心得和经验，希望对每一个有创业梦、敢于追逐梦想的创友有一定的帮助。
一、明确创业项目
明确创业项目很重要，明确创业项目是什么，明确创业项目的收益点在哪里。创业项目就是创业的方向，创业前我们得自己问自己两个问题：“我要做什么产品？提供什么样的服务？”如果创业没有方向，或者方向混乱，那创业基本是没有意义的，自己都不知道自己要做什么，瞎创业只会使自己陷入困境。有创业项目以后一定要知道自己创业项目的收益点在哪里，要知道通过销售什么产品或者服务得到多少收入，预算月固定成本是多少、管理费用是多少、销售费用是多少等成本费用的计算，Zui终计算出平本节点，通过节点，我们就容易知道创业在什么情况下是亏的，什么情况是赚的。
二、创业开公司前的筹备和顶层设计
很多公司开始的时候都容易忽略创业开公司前的筹备，这个阶段是看似不重要，但却是创业中一个很重要的前提，公司能否长久经营下去就看这阶段的内部筹备和设计情况了。我们发现很多公司开始的时候都是一群人一起做，无论项目好不好，公司是否是盈利，慢慢的人就散了，公司也经营不下去了。原因很简单，开始，大家创业的时候是一腔热血，一句话“就是搞”，但没有做一个比较深远的框架规划设计，在前期的启动资金出资比例、注册资本出资比例、公司组织框架的设计、前期办公设备、办公用品的购买任务分配；中期的工作分配；后期的利润分配等，特别是利润分配这一块的设计。开公司创业前，zuihao有一个成文的设计文案，明确各方权责和利益，大家一起解读后签署名字，Zui后每人保存一份。大家不要觉得这如同脱裤子放屁，当真正到需要的时候才觉得它的重要性。
三、应有一套可行的销售策划方案
公司的生死存活，几乎全部是靠销售来支撑的，如果没有一套可行的销售方法并予以执行，那么公司是很难存活的，更别说发展了。销售方案可以是口头的，也可以是文书式的，但无论是口头的还是文书式的，Zui终能执行并有效果的销售方案就是好的方案。作为一个公司来说，zuihao能够形成文书式的，每年要有一个年计划销售方案，再将年计划销售方案分阶段拆分成季度、月计划销售方案等，整个公司就按着整个计划销售方案予以严格去执行。小编这里有完整的销售方案框架，一环扣一环的，可以直接套用的。
四、其他需要注意的事
公司成立是需要在行政机关进行登记备案的，需要取得营业执照，而取得营业执照以后，公司还是需要记账报税的，如果不进行记账报税会面临行政机关的处罚！初创公司zuihao寻找专业的代理记账服务公司进行记账报税，因为这样成本并不是很高，代理记账公司也会提供专业的财务管理咨询服务。
希望小编所写的对你有所帮助，祝你创业成功！