工程项目环境管理
工程项目环境管理包括污染物达标排放管理、资源节约管理、现场管理等。工程项目环境管理同样需要提供相关策划,策划工作包括确定环境管理目标、制定施工环境管理方案。环境管理目标应考虑法律要求、重大环境因素、相关方意见、可选技术方案、财务和经营要求,以保证目标是可操作性、可实现的。施工环境管理方案则主要对目标分解、管理职责、污染预防技术、财务、资源要求、时间表等,应与施工组织设计进行有机融合。
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工程项目进度管理
工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中,编制项目进度计划的工作包括:
1. 设计进度控制目标分解图;
2. 明确进度控制的主要工作内容;
3. 明确相关的时间安排;
4. 准备进度控制的具体方法;
5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;
6. 进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有:
1. 落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;
2. 落实人力资源,配置各个岗位合适人选;
3. 检查计划执行情况,北京工程企业管理软件有哪些,掌握项目进展动态;
4.预测可能产生的问题,北京工程企业管理软件机构,及时采取措施,保证进度目标实现;
5. 召开调度会议,做出调度决议;
6. 落实资金拨付;
7. 严格控制设计变更;
8.随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。
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