资产评估机构如何进行战略管理：
资产评估机构战略的制定与选择企业战略决策的正确与否，关系到企业兴衰。资产评估机构在制定和选择战略时要注意以下问题:
1、要明确优势与劣势。应从内在劣势、外部制约内在优势和外部机遇等四个角度进行透彻分析，明确自己的比较优势是什么。例如，小型机构人才匮乏，融资困难，但组织结构简单，决策机制灵活，
并面临国家政策扶持的良好机遇。
2、充分发挥比较优势。大机构有大机构的优势小机构也有小机构的特点。在制定经营战略时，一个重要原则就是重强避弱、扬长避短，充分发挥比较优势，而不是简单模仿。根据自己所处条件，具体
问题具体对待，制定可行的战略目标，选择合适的核心业务，突破现有的利益格局，加强可能的风险防范。
3、要有准确的市场定位。应考虑业务的目标市场总容量及其前景。目标市场必须具有足够的市场和成长空间，使机构本身能够随若业务的拓展而发展。例如，从长期来看，咨询性评估等非法定业务也
许更为市场所需求。
4、动态的评价和战略调整。企业在其发展的不同阶段具有不同的内外部特点。在战略实施过程中，应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化，重新认识比较优势，对原有战略不断进行评价、检
验和调整，从而实现战略实施的zui终结果与战略目标相符合。
5、正确处理战略管理与日常管理的关系。战略管理要为机构日常管理指明方向和范围，而日常管理又是战略管理的基础和具体化。在实施战略管理时，必须把握外部环境及其趋势变化，从长期发展的
角度制定战略方案并组织实施。而机构的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织。
北京资产评估公司转让：
注册地区：北京
注册资本：200万
注册时间：成立满5年
情况：公司干净无异常，无诉讼
业绩：近两年业绩200万
优势：入围高院可招标
经营范围：资产评估，等
