公司挂在事业单位公司下面每年需要多少管理费

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近几年民营企业想引入国资股东的想法越来越多，随着市场经济的完善，市场竞争越来越激烈，引入国资控股来增加市场竞争力成为了很多老板想要做的，但因没有渠道关系一直处于搁浅状态，说一下国资的相关事宜，有想要了解详细情况的老板可以随时联系咨询经典世纪—李轩洁。

****主要有三条路径，分别是：股权转让、增资扩股、出资新设。国有股东通过股权转让实施，属于“存量”，不能给企业带来“增量”资金，目前较少国有企业采用该路径实施。增资扩股属于“增量”，既能通过设定投姿者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式遴选切合企业发展需求的投姿者，也能解决企业资金需求问题，是目前****的主流模式。

****要满足以下前提条件：
1、的民营企业愿意参与；
2、国有企业具有一定的市场竞争力；
3、企业资产负债率不高，财务状况稳定；
4、企业内部有改革诉求，出现了一些制度障碍。

****操作流程解析：
1、匹配的国企央企和民企。
2、协调好对应的企业，民企提交公司简介，等待初步审核。
3、初步审核没有问题，双方约好时间，具体详细的沟通的细节。
4、细节商谈好，国企央企对民企进行尽职调查。
5、尽调完毕后，双方签订股权合作经营协议，约定投资比例等。
6、申报工商变更的资料给央企国企及其监管部门，开始工商变更。
7、工商变更内容完成，根据协议履行合作事项。
8、定期给国企央企上报财务报表。

****中存在的五大共性问题是什么？　
①一厢情愿以高估值，但对未来没有明确的预期，也没有明确的措施来改变机制，改善运行。社会资本不愿意参与，只能转向国有资本购买股份。　
②不愿意稀释控制权，向社会资本释放少量股权，导致社会资本缺乏积极性，不愿意在没有话语权的情况下做出贡献，而只是搭顺风车。　
③后，仍然存在原有的公司治理、管理体制和用人机制。没有重新设置职位和责任、评估和奖励，董事会成员也没有改组。　　
④市场化目标(包括上市计划)不明确，员工积极性不能有效调动，企业没有明确的发展战略，资本支出不合理，企业效益没有达到预期水平，反而会激化矛盾。