蓝禹蓄电池6-CNJ-120 12V120AH胶体储能型
蓝禹蓄电池6-CNJ-120 12V120AH胶体储能型
凝胶电解质:
——采用德国高纯度气相二氧化硅配制的专用胶体电解液，在电池内部各部分分布均匀，不存在酸液分层现象；
——采用过量的电解质,电池散热性好,电池在高温及过充电的条件下,德国阳光蓄电池不易出现干涸和热失控现象。
专用隔板
——采用欧洲AMER-SIL公司PVC-SiO2胶体电池专用微孔隔板，内阻小，孔率高，与胶体电解质亲合度高，电池循环使用寿命长；
安全阀
——迷宫式双层防爆滤酸阀体结构，安全阀开闭灵敏，滤酸装置防止了排气过程中的酸雾逸出，并可防止外部明火引入电池内部。
——安全阀采用低压设计，使蓄电池使用更加安全可靠。
使用寿命长
——正负板栅采用耐蚀铅钙锡多元合金，气体再化合技术；
——极低的胶体电解液浓度，降低了对极板的腐蚀；
——高温高湿极板固化工艺，4BS铅膏配方；
——专用高效的化成工艺，保证了极板质量。
深放电性能好
——电池抗深放电能力强，100％放电后仍可继续接在负载上，在四星期内充电可恢复原容量；
——电池深放电后再充电的恢复能力强，在欠充电状态下，有很好的循环耐久能力。
自放电率低
——板栅采用重负载铅钙锡多元合金，电池自放电率极低，自放电率≤1.5%/月；
——高纯度的凝胶状电解液，电池在20℃环境中存放两年，剩余容量仍在50%以上；
密封性能好
——极柱采用多层O形密封圈高压密封，不会出现端子渗液现象；
——电池具有良好的密封反应性能，使用过程中无酸雾溢出，不腐蚀设备，可随设备安装使用。
工作温度范围广
——内部过量电解质，在高温及过充情况下工作可靠，电池不会“干化”。
1、绿色环保电源:电池采用特种合金作极板材料，不含对环境有污染和不易回收的锑和镉等物质；电池采用特殊的物质，电池破裂也没有电液泄漏，液体呈凝胶状，电池内无流动液体，无酸液分层现象。增加了电池的环境安全性，真正保证了电池的环保和安全。
2、极低的内阻:采用进口低阻隔板及特殊工艺结构，使电池内阻极小充电接受能力好，高倍率放电性能优良。紧装配设计，体积小、比能量高，寿命长，高倍率特性好。
3、极低的自放电率:采用进口隔板的优质的原料及特殊工艺和严格的工艺管理控制，从而使电池具有极低的自然放电率（每月小于额定容量的3%）。
4、长寿命设计:由于电池采用了特殊的工艺设计，不仅比能量提高，使用寿命长，在25℃环境下，使用寿命大于500次。
5、卓越的容量恢复性能:电池放电至接近OV之后，短接该电池两极24小时，再重新冲满电，重复5次放电，短极、冲电之后，电池每次放电至10.5V时，放出的容量大于初始容量的90%。
6、较宽的温度使用范围:-40℃—60℃。适用于各种环境的户外使用。循环耐久能力强，在环境温差变化大的使用条件下
电池运行检查和记录:
⒈电池投入运行后，应至少每季测量浮充电压和开路电压，并作记录:每个单体电池浮充电压或开路电压值；
⒉蓄电池系统的端电压（总压）；
⒊环境温度。
⒋每年应检查连接导线是否有松动和腐蚀污染现象，松动的导线必须及时拧紧，腐蚀污染的接头应及时作清洁处理。
⒌运行中，如发现以下异常情况，应及时查找故障原因，并更换故障的蓄电池:
⒍电压异常；
⒎物理性损伤（壳、盖有裂纹或变形）；
⒏电池液泄漏；
⒐温度异常。
将风险防控作为常态化工作。无论在何种体系架构下，风险防控永远是运维工作的要务。金融信息中心高度重视风险防控，完成了运行风险防控课题研究，促进各部门自觉主动地梳理运行风险，制订风险处置清单和计划，做到对风险及其处置进展心中有数、心中有底。分布式架构对运维人员的全局意识和能力提出了更高的要求。下一步，我们将以分布式研究成果带动风险排查工作深入开展，促进运维人员持续提升IT架构转型形势下的主动防范风险意识。
引入和升级工具提高自动化运维水平。IT架构转型将带来设备规模的成倍增加，系统涉及的节点众多，系统间的互操作更频繁、依赖关系更复杂，对运维工作的标准化和自动化要求更高。金融信息中心要将标准化、化、流程化的理念融入运维管理工作，建立自动化运维平台，逐步完善日常监控、故障处置、配置管理、周期巡检、安全管理等功能，以适应当前和未来开放式云平台的运维管理需求。通过运维操作脚本化提高操作的可靠性，降低由人为误操作、缺少配置基线所引发的风险。在现有监控工具的基础上，结合分布式架构特征梳理和完善监控指标集，收集各类设备运行信息开展系统可用性、容量等方面的关联分析，确保故障发生时及时响应。建立故障的自动隔离和处置机制，确保系统中单个节点故障不会影响到其他节点，且随着业务量和性能的变化实现弹性扩容。
2.完善管理体系，提升数据中心“软实力”。分布式架构的应用引发IT资源供给方式的变化，进而推动运维组织模式作出相应调整。金融信息中心借鉴行业先进经验，持续完善管理体系建设。
建立一体化的运维管理模式。分布式架构下，网络、计算、存储等IT资源需要统一管理、集中监控和按需分配。金融信息中心在组织架构上，强化横向部门“一体化大运行”的管理职能，注重对运维人员能力和综合素质的培养;立项开展了“IT一体化监控平台”项目，以期实现对各类IT资源的集中监控，该项目已完成一期建设。未来，我们会将监控平台与流程管理平台对接，为其提供监控数据和配置数据，实现从故障发现到处置的闭环管理，确保整个运维体系的完备性。
梳理和优化各类流程和制度。金融信息中心借鉴ISO20000、ISO27001，以及数据中心服务能力成熟度模型等国内，查找自身在流程和制度建设方面的不足，完善管理制度体系和评估体系。通过开展蓝禹蓄电池6-CNJ-12012V120AH胶体储能型此项工作，从金融信息中心全局出发梳理和优化变更管理、事件管理、应急管理、资产管理等关键流程，加强部门之间的横向协作，提高了运维管理效率。我们将结合分布式架构对于运维操作的制度、规范、规程、细则要求，建立健全有关制度体系，优化运维流程，提升金融信息中心运维服务和安全管控水平;深化与标准研究机构、机构和商业银行的沟通交流，促使运维人员有机会学习同行经验和更新分布式架构下的技术知识结构。