太达蓄电池 规格尺寸型号

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　其实，从厂商整体的产品策略调整中分析，厂商产品策略的改变大的一点就是重点划分了市场格局，将大型和中小企业市场细分出来。正如伊顿电能质量业务北亚区销售总监谢忠男所言：“中国市场存在着明显的高低端市场区隔，而近年来，UPS厂商产品策略的调整也将产品市场进行了细分。有些厂商将产品进行淘汰更新，有些则合并整合，这样的调整也给渠道带来了一些新的市场机会。”
　　
　　伊顿将山特作为子品牌保留。高低端产品以不同的销售方式支持，伊顿三大产品线的销售模式相对独立。伊顿旗下的Pulsar系列、Powerware系列会以统一的“EATON”品牌形象服务于高端市场和行业客户；而“SANTAK”则继续耕耘于大众市场，保持在中低端市场的优势，三条产品线形成互补联合、全线覆盖的市场格局。科士达随一体化柜式机房产品推出而发布了“中小型关键应用”解决方案。一方面，它不拘泥于企业的规模。中小型关键应用可以为隶属于大型企业的分支机构，比如银行的营业网点，也可以为独立的中小企业；另一方面，它的业务一定要依赖于网络。而APC决定停产80k以下功率的秀康产品，整合梅兰日兰产品。
　　
　　明显的变化是，厂商开始从单纯的从推广大功率、小功率产品向推广一体化解决方案转型。越来越多主流UPS厂商供应商的产品策略调整的方向可以概括为整合、虚拟化、模块化和绿色IT，这样的调整主要是期望渠道商可以更快更好的进入行业市场。
　　
　　而艾默生网络能源在产品方面，针对电力、制造、政府等行业的特点开始设计产品方案，其目的是加大渠道合作伙伴在这几个重点行业市场的推广。APC将渠道支持和管理完全搬上互联网。这一被称为PartnerPage（合作伙伴页面）的系统将向所有合作伙伴提供包括培训、销售工具、产品资料和方案模板等支持。
　　
　　显然，这样大规模的产品策略调整是为了适应用户需求而改变的。可见，用户需求正快速地向整体机房解决方案转变，在数据中心和服务器机房的用户端，IT设备和电源、制冷等基础设施采购的决策者趋向统一。厂商的一体化解决方案有利于渠道商更好的进入更多的行业市场，给渠道提供更多的增值机会。
　　
　　这种产品策略的转型也将考验渠道销售能力。通常大容量UPS代理均为传统的化的电源企业，他们凭借着UPS技术能力和工程支持实力为用户提供直接服务；小容量UPS代理由于相对要求技术含量低而构成不同，既有化的公司，亦有综合性的供货公司，以及其他类型的公司。随着厂商产品策略的转变，届时渠道的技术以及服务能力将受到挑战。
　　
　　后一大改变是模块化的演进趋势越发明显。“厂商和用户都希望将模块化理念延伸到更宽泛的动力产品线，一批主流厂商，在业内打造了模块化概念下的制冷、配电、监控等动力产品，加速了这一技术的普及。渠道商尤其是中小渠道商非常青睐这样的产品，因为这一产品策略可以实现数据中心的高性价比、高可用性的建设。太达蓄电池规格尺寸型号使得渠道商可以迅速挺进企业中型数据中心机房、金融和证券数据中心以及政府行业、中小型IDC数据中心等市场。