贯标集团-北京国军标质量管理体系中对“技术状态管理”的解读（一）

在国军标GJB9001C-2017的8.3.2设计和开发条款中增加了对装备的特殊要求，其中o）小条规定：落实技术状态管理计划的措施，编制技术状态文件清单。本小条突出了jun品对技术状态管理的控制要求，技术状态管理工作是提高产品研发质量，确保定型后产品完全满足用户需求的根本。一旦技术状态固化，从设备到生产工艺、工序就确定下来了。那么大家会问，产品的技术状态如何标识，应该在产品的哪一个阶段进行管理，如何管理等等，就带着这些问题，对技术状态管理进行解读。

GJB 3206B-2022《技术状态管理》中明确提出技术状态管理要从标识、控制、记实以及审核四个方面进行，以保证过程受控、分层实施。技术状态项需按产品组成结构分解，以其功能特性和物理特性能被单独管理的项目确定为一个技术状态项。众所周知，产品主要就是通过产品特性来加以区分的，而产品特性又具体细分为功能特性和物理特性，这些特性都需要在技术状态文件中规定出来。技术状态文件通常是直接作为产品研制、生产或使用保障依据的技术文件，主要包括规范、及其他需要的技术文件，比如任务书、大纲、报告等。产品研制过程是否受控，很大程度上取决于技术状态是否有效管理，是否制定了技术状态管理计划。下面就展开来讲。

 技术状态标识

技术状态管理计划主要包括下列内容：组织和职责、技术状态管理里程碑、技术状态标识、控制、记实、审核以及分承制方/供应商控制和数据管理。

对技术状态进行标识主要就是完成下列工作：分析确立技术状态项、编制技术状态项清单、建立技术状态基线、明确基线的建立标志、维持期限以及不同研制阶段的技术状态文件清单等工作。 

1.1 技术状态项的选择

技术状态项确立的原则就是可以独立研制、调试、测试、试验、验收、交付、维护和保障的，一般是以一个产品的形态表现出来的，可以是一个系统（硬件或软件）、一个元器件，也可以是一个含有嵌入式软件的设备。如果是系统级别的技术状态项应在方案阶段初期就要确立，而对于一些结构件或元器件级别的技术状态项可在方案阶段后期或初样研制阶段初期确立。

 1.2 建立技术状态基线

技术状态基线包括功能基线、分配基线、产品基线。

1）功能基线是在论证阶段确立的，通过评审并取得批复后形成的，如研制总要求、系统规范等。功能基线需与产品技术指标相一致。 

2）分配基线是在方案阶段确立的，实际上就是开展设计、原理样机制造和必要的样机摸底试验，是实现技术状态的技术实现途径。主要就是根据总体单位下发的功能基线，承制单位将功能基线要求分配到各组成部分，规定出各组成部分应达到的设计要求，评审通过后形成分配基线，如研制规范。分配基线需与研制总要求协调一致。

3）产品基线是在设计鉴定阶段确立，经过试验验证以及各级审签、批准后形成的，如技术文件、图纸资料、工艺资料、试验大纲、设计定型资料等。产品基线需与研制合同协调一致。

1.3 技术状态项在不同研制阶段的技术状态文件

不同的技术状态基线对应不同的研制阶段，所形成的技术状态文件也就有所不同，主要分：功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件。

1）功能技术状态文件规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件，对应研制总要求，系统规范等。

2）分配技术状态文件包括根据功能特性指标制定的各分系统或设备的性能指标、接口型式、接口尺寸、“六性”指标及验证所需的试验项目等。对应研制规范、分系统标准化大纲、“六性”大纲、试验大纲，以及“六性”工作计划等。 

3）产品技术状态文件是所有产品都需编制的文件。对应于产品基线形成的各类支撑性文件。

1.4 标识

技术状态标识时，需对组成产品的所有部件都做出相应的标识，以确保质量的可追溯性。 一般由产品代号、年代号、分类号、顺序号等组成。标识号应具有唯一性。

技术状态管理的其余三个方面在系列文章中逐一阐述。