私募公司的监管必须从各个方面开展，以下属于好多个重要层面：
1.组织结构管理方法：私募公司可以建立科学合理的组织结构和管理模式，确立部门工作职责和工作内容，保证企业运营高效率、平稳。
2.资本管理：私募公司的主要业务是资本管理，可以建立科学合理的投入管理模式，包含投资建议、决策、风险性管理方面，保证项目投资销售业绩稳定性和严控风险。
3.风险控制：私募公司必须建立和完善风险控制管理体系，包含风险评价、风险管控、风险监控等多个方面，保证项目投资严控风险。
4.市场营销管理：私募公司必须大力开展促销活动，提升品牌形象度与市场占有率，树立良好的客户关系管理与口碑。
5.人才资源管理：私募公司可以建立科学合理的人才管理体系，包含高端人才引进、塑造、鼓励等多个方面，保证企业拥有的人才团队。
6.合规：私募公司必须遵循有关法律法规和完善，创建合规管理体系，保证企业依法依规运营。
7.财务会计：私募公司可以建立科学合理的财务管理流程，包含全面预算管理、成本管理、财务报表等多个方面，保证财务状况优良。
总体来说，私募公司的监管必须从各个方面开展，创建有效的质量管理体系和程序，保证企业稳定经营和业绩平稳。
