商业计划书，本身不会给公司创建战略方向，它只是把创始团队对项目的理解、对公司的经营方向，记录和提炼出来，并展现给阅读人。
发展先有战略方向，再有商业计划书：战略方向企业发展内容，商业计划书是形式，让人更容易理解明白。
实际上，很多创始人在写商业计划书的过程中发现，公司只有一个核心产品或技术，或IDEA，根本没有总体发展战略、愿景、使命什么的，企业介绍都没有。
这不是坏事！
知道了用商业计划书让自己的公司和项目，更加规范起来，项目梳理更加清晰。更知道了给投资人展示哪些，保留哪些不展示。
如果公司已经制定了清晰的战略，撰写商业计划书，会帮助公司把这个战略以正式地确定下来，并传递给公司所有人，告诉投资人。
有些公司的战略只存在于创始人的脑袋里，只是公司管理者的一个想法，那起不到太多作用。只有把战略写出来，才可以让它正式化，重要性，让所有员工和合作伙伴都知道，这样才能产生文化价值。
|和投资人沟通|
对于投资人，必须要和他们，汇报公司的当前现状和未来的发展战略。
对于手上握着钱的投资人，不管是当下的投资人，还是潜在的投资人。
他们对公司发展战略了解越多，认可你的发展思路，发展计划，他们才更易接受你的项目，就更有可能把钱投资给你。（欢迎关注：商业计划书智囊团）
不管投资人是什么类型，他们往往都要求“知情权"，对你和你的公司了解的越全面越好！
如果是初创公司，你的投资人，更多地来自家人、朋友，或者天使人公司等；
如果是成熟公司，你的投资人也许是私募股权的投资机构、公众投资人等。任何潜在的投资人做决定前，都想要全面深入了解公司，包括创始人的状况，想要从你这里知道他们的投资能获得良好的收益，风险很低。
而一个专业的商业计划书，就是一份诚意满满的情书、一份真实的自我介绍。
现在的融资比以前难多了，很多公司融到资前，都是九死一生。不少公司一直走在融资的路上，无论是第一轮。每一轮都是渡劫。
当需要比较大额的融资时，必须面对投资机构的专业人士，以及专业的规则、程序和流程。
在融资路上，你不只是跟一个人打交道，而需要经过很多人和程序的考验。他是一个人，那位投资人也代表着一个TEAM。
