北京西门子工业电源全国一级供货商

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西门子如何测试新业务模式

自2012年开始，西门子新型业务部门（SNB）被并入西门子中央研究院的创新风险投资部门。其任务是，在对西门子有利的业务领域设立初创公司，从而为测试快速、灵活的创新业务模式创造机会。这些初创公司在管理上独立于西门子之外，由经验丰富的企业家领导。西门子新型业务部门仅作为风险资本投资商对这些分公司提供财务支持。西门子可以日后决定是否要将这些初创公司并入组织架构，以便在整个西门子范围内扩展其业务运营。

    自2019年开始，德国也允许分布式发电商承担这项工作，前提是他们需要至少向电网馈入一兆瓦的调节电能。在2030年系统服务路线图中，德国能源署（DENA）计划让更多分布式发电商执行此工作。但在此之前，德国需要测试并运用新技术，如Caterva的技术。Brehler表示：“我们必须立即行动，以便能在未来五年内找到稳定电网的解决方案。”

Z近刚刚启动的这个试点项目只是长远发展的起点。N-Ergie正在考虑集成全德国的光伏组件业主，因为，如Sigert所说，“这个群越大，越有助于稳定电网”。德国特别适合实施以“带着太阳入网”为口号的Caterva概念。德国的民营光伏组件业主大约有110万，远超世界上任何其他国家，这表明，与能源转型相关的新经营理念具有巨大的潜在商机。MarkusBrehler也对此深信不疑。他表示：“我们正在寻找对未来能源概念业务模式感兴趣的基础设施投资商。”但未来还有很长的路要走。就现在而言，Seubert比较满意的是，他地下室的系统非常稳定。

他表示：“我希望有一天，家中的电力非常充足，发生大范围的停电事故也能如此。而如果家里的电力足以让我在电视上看一场重要的足球比赛，那我就更满意了。”如今，Seubert的愿望应该已经能实现了。

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利用沼气和燃料电池生产250千瓦电能

为维持高稳定性，西门子专门开发了针对整体电能供应的能源管理软件及智能监控系统。该系统不仅可以监控沼气供应情况和发电量，还能

全面了解燃料电池的运行情况。这款解决方案可确保必要的电能质量。如果电能质量出现问题或者预计电能消耗量超出发电量，该系

统会及早向数据中心操作人员发出警报。

凭借从监控系统中获得的信息，合作伙伴希望向世人展示利用将沼气与燃料电池相结合的方法，可以为数据中心稳定地供电。西门子根据微

软和燃料电池制造商提供的参数，专门为此数据中心开发了这款解决方案。项目的下一步目标是从试点项目向大规模系统扩展。

未来，这个系统可能被用于各式各样的应用。譬如，它可以在断电时用作备用系统。工业企业也可以使用这个系统。Gerlich还认为，

起重机可以使用这个系统。这是因为升举重物要在短时间内耗用大量电能，飞轮系统可以提供这样的电能。当载荷降低时，它可以重新获得

电能，以用于加快飞轮转速。电动QC也能受益于飞轮蓄电系统。Gerlich说：“目前尚未计划任何QC应用，但不能排除其可能性。

西门子之中国创新

 新兴经济体的客户需要针对其需求量身定制的快捷、实用而又技术**的解决方案。西门子中国研究院正在与中方客户密切合作开发这样的

解决方案。西门子在中国的历史，几乎与西门子公司本身的历史一样悠久。1872年，西门子向中国提供了DY部指针式电报机；1899年，西

门子建造了中国DY条有轨电车线。双方的关系以这种方式延续了一个多世纪：西门子向技术能力尚处于发展中国家水平的中国，提供德国的

优质工艺

。“现在情况不同了。”UweRueckl站在位于北京的西门子中心办公室里，望着窗外说道。作为曾经驻南京的研发经理，并自2012年

起担任西门子中国研究院研发部总监，Rueckl亲历了西门子与中国的关系史在过去六年的发展。20世纪90年代，“向中国出售”相继让位于

“中国制造”和“中国研发”。如今，新的挑战是“中国创新”。要在世界上人口Z多、Z富活力的国家取得成功，跨国企业必须摆脱“廉

价工厂”的错觉。如今，从研发到生产的整个价值链，都必须在中国实现本土化，这是中国政府的明确战略。

西门子很早就认识到了这个趋势。1998年，西门子在北京设立了自有的核心研发部门，以通过研究和开发，支持西门子各业务部门。2004年

现已退休的徐亚丁博士成为西门子中国研究院的“精神导师”。“我们必须加快行动。”他一次又一次地敦促同事，因为只有这样，西门

子才能在日益激烈的本地竞争中保持LX。同现在一样，那时，西门子中国研究院的400名工作人员——包括220名研发人员和知识产权专家

——主要工作重点是与各业务部门一道，尽可能地与客户密切合作，在客户需求与技术和经济可行性之间寻求折衷。

西门子中国研发技术中心总监Uwe Rueckl教授。北京西门子工业电源全国一级供货商

来自中国的创新：也引起全球市场的兴趣

使命不止于此。西门子中国研究院希望充分把握西门子在中国市场上面临的独特机会。无怪乎北京是西门子在全公司范围内引入“工

业设计思维”方法（链接），以实现用户驱动型创新过程的DY个地方。现在，西门子也在德国实行这种方法。2014年，朱骁洵接替徐亚丁

担任西门子中国研究院院长，他说：“在中国，客户需要在创新过程中发挥重要作用。才能研制出技术解决方案。”如今，对中国

客户的特殊需求的洞察，对于其他国家的创新也是有意义的，譬如，越来越多地使用诸如智能电话等移动终端来管理投资品。

中国客户Z想要三样东西。产品必须着眼于其应用；它们必须易于使用，便于非技术工人使用；当然，它们还必须价格实惠。计算机断

层扫描仪即是一个例子。在德国，这些高科技诊断设备主要用于检测罕见疾病，以及执行更多常规任务。它们有数百种可能的设置，操作人

员训练有素。与之形成对比的是，在南京或武汉这样的中国二线城市的大型医院，CT室里可能像体育馆里摆放健身器材一般，安置着多达16

台这样的设备，接受检查的患者人数是德国类似设备的5倍以上。操作人员和医生都不像在德国那样训练有素，并且它们反复执行相同的检查

。对于这样的医院，西门子专门针对中国的特定应用和工作流程开发计算机断层扫描仪，为用户提供JQ的操作说明，支持医生的诊断。