中国文化创意产业园市场发展模式与前景规划分析报告2023-2028年

更新:2024-05-23 07:33 浏览:0次
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产品详细介绍

中国文化创意产业园市场发展模式与前景规划分析报告2023-2028年
【报告编号】: 390661
【出版时间】: 2023年2月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

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第一章 2020-2022年文化创意产业园区发展分析17
1.1 文化创意产业园的基本特征17
1.1.1 产生背景17
1.1.2 概念界定17
1.1.3 基本特征18
1.1.4 产业链条19
1.2 文化创意产业园区的环境要素20
1.2.1 创业环境20
1.2.2 资源环境20
1.2.3 市场环境20
1.2.4 人才环境21
1.3 2020-2022年中国文化创意产业园区的发展现状21
1.3.1 整体发展态势21
1.3.2 运行特点分析22
1.3.3 示范建设情况23
1.3.4 经济社会效益26
1.3.5 成功经验及影响26
1.4 中国文化创意产业园区的空间形态分布30
1.4.1 园区总数及其分布30
1.4.2 园区类型构成状况31
1.4.3 园区区域分布格局35
1.5 中国文化创意产业园区发展的政策环境36
1.5.1 产业政策综述36
1.5.2 法规性文件37
1.5.3 规范性政策41
1.5.4 调控性政策42
1.6 2023-2028年中国文化创意产业园区的前景与趋势分析42
1.6.1 发展前景预测42
1.6.2 未来趋势分析44
第二章 文化创意产业园区的商业模式概述47
2.1 商业模式理论研究47
2.1.1 概念解析47
2.1.2 要素结构47
2.1.3 战略意义48
2.2 文化创意产业园区运营模式形成机理49
2.2.1 外在动因49
2.2.2 内在动因50
2.2.3 综合分析51
2.3 文化创意产业园区开发模式分类52
2.3.1 政策导向型园区52
2.3.2 艺术家主导型园区53
2.3.3 开发商导向型园区53
2.3.4 资源依赖型园区54
2.3.5 成本导向型园区54
2.3.6 环境导向型园区55
2.4 大城市创意产业园区典型开发模式55
2.4.1 旧厂改建型55
2.4.2 园中建园型56
2.4.3 旧园升级型56
2.5 重点城市文化创意产业商业模式剖析57
2.5.1 北京市57
2.5.2 上海市61
2.5.3 杭州市63
2.5.4 深圳市65
第三章 政策导向型文化创意产业园模式典型案例分析66
3.1 中国(怀柔)影视基地商业模式分析66
3.1.1 基本现状66
3.1.2 运作模式66
3.1.3 成功经验71
3.1.4 招商策略72
3.1.5 未来思路73
3.2 西安曲江文化产业园区商业模式分析75
3.2.1 基本现状75
3.2.2 管理体系76
3.2.3 运作模式79
3.2.4 成功经验80
3.2.5 招商策略81
3.2.6 未来思路82
3.3 杭州西湖区数字娱乐产业园商业模式分析84
3.3.1 基本现状84
3.3.2 运行模式85
3.3.3 成功经验86
3.3.4 招商策略91
3.3.5 未来思路92
3.4 杭州西溪创意产业园商业模式分析94
3.4.1 基本现状94
3.4.2 运作模式94
3.4.3 成功经验95
3.4.4 招商政策96
3.4.5 未来思路96
3.5 杭州白马湖生态创意城商业模式分析97
3.5.1 基本现状97
3.5.2 运行模式97
3.5.3 成功经验101
3.5.4 招商政策102
3.5.5 未来思路102
3.6 长沙天心文化产业园区商业模式分析103
3.6.1 基本现状103
3.6.2 运作模式103
3.6.3 成功经验104
3.6.4 招商政策110
3.6.5 未来规划114
第四章 艺术家主导型文化创意产业园模式典型案例分析136
4.1 北京798艺术区商业模式分析136
4.1.1 基本现状136
4.1.2 发展阶段136
4.1.3 运行模式138
4.1.4 成功经验145
4.1.5 招商策略147
4.1.6 未来思路147
4.2 北京宋庄原创艺术集聚区商业模式分析152
4.2.1 基本现状152
4.2.2 运行模式152
4.2.3 成功经验155
4.2.4 招商政策157
4.2.5 未来思路157
4.3 上海M50艺术产业园商业模式分析159
4.3.1 基本现状159
4.3.2 运作模式160
4.3.3 成功经验161
4.3.4 招商策略162
4.3.5 未来思路162
4.4 成都蓝顶艺术区商业模式分析163
4.4.1 基本现状163
4.4.2 运作模式165
4.4.3 成功经验165
4.5 成都浓园国际艺术村商业模式分析167
4.5.1 基本现状167
4.5.2 运作模式168
4.5.3 成功经验169
4.5.4 招商策略171
4.5.5 未来思路171
4.6 深圳大芬油画村商业模式分析173
4.6.1 基本现状173
4.6.2 运作模式174
4.6.3 成功经验174
4.6.4 招商策略176
4.6.5 未来思路177
第五章 开发商导向型文化创意产业园模式典型案例分析179
5.1 上海张江文化科技创意产业基地商业模式分析179
5.1.1 基本现状179
5.1.2 运作模式180
5.1.3 成功经验180
5.1.4 招商策略181
5.1.5 未来思路181
5.2 浙江横店影视城商业模式分析183
5.2.1 基本现状183
5.2.2 运作模式183
5.2.3 成功经验185
5.2.4 招商政策188
5.2.5 未来思路188
5.3 深圳华侨城主题公园商业模式分析189
5.3.1 基本现状189
5.3.2 经营情况189
5.3.3 运作模式194
5.3.4 成功经验196
5.3.5 未来思路201
5.4 南京1912街区商业模式分析203
5.4.1 基本现状203
5.4.2 管理体系204
5.4.3 运作模式205
5.4.4 成功经验206
5.4.5 未来思路209
5.5 深圳力嘉创意文化产业园商业模式分析209
5.5.1 基本现状209
5.5.2 运作模式210
5.5.3 成功经验210
5.5.4 招商政策212
5.5.5 未来思路212
第六章 资源依赖型文化创意产业园模式典型案例分析214
6.1 中国人民大学文化科技园商业模式分析214
6.1.1 基本现状214
6.1.2 运作模式214
6.1.3 成功经验215
6.1.4 招商策略216
6.1.5 未来思路217
6.2 杭州之江文化创意园商业模式分析217
6.2.1 基本现状217
6.2.2 运作模式217
6.2.3 成功经验218
6.2.4 招商政策221
6.2.5 未来思路222
6.3 北京中关村科技园区雍和园商业模式分析223
6.3.1 基本现状223
6.3.2 运作模式223
6.3.3 成功经验225
6.3.4 招商政策225
6.3.5 未来思路225
6.4 北京数字娱乐产业示范基地商业模式分析226
6.4.1 基本现状226
6.4.2 运作模式226
6.4.3 成功经验227
6.4.4 招商政策227
6.4.5 未来思路227
6.5 国家新媒体产业基地商业模式分析228
6.5.1 基本现状228
6.5.2 经营情况229
6.5.3 运作模式229
6.5.4 成功经验229
6.5.5 招商政策230
6.5.6 未来思路230
第七章 环境导向型文化创意产业园模式典型案例分析234
7.1 上海8号桥创意产业园商业模式分析234
7.1.1 基本现状234
7.1.2 运作模式235
7.1.3 成功经验236
7.1.4 招商策略236
7.2 上海田子坊文化创意产业园商业模式分析236
7.2.1 基本现状236
7.2.2 运作模式237
7.2.3 成功经验238
7.2.4 招商政策244
7.2.5 未来思路245
7.3 杭州LOFT49创意产业园商业模式分析245
7.3.1 基本现状245
7.3.2 运作模式246
7.3.3 成功经验247
7.3.4 招商政策248
7.4 南京晨光1865创意产业园商业模式分析248
7.4.1 基本现状248
7.4.2 运作模式249
7.4.3 成功经验250
7.4.4 招商政策250
7.5 青岛创意100文化产业园商业模式分析251
7.5.1 基本现状251
7.5.2 运作模式252
7.5.3 成功经验253
7.5.4 招商政策256
7.5.5 未来思路256
7.6 楚天181文化创意产业园商业模式分析259
7.6.1 基本现状259
7.6.2 招商策略260
7.6.3 未来思路260
第八章 文化创意产业园区的盈利模式分析262
8.1 产业园区的主要盈利模式262
8.1.1 土地运营盈利模式262
8.1.2 增值服务盈利模式262
8.1.3 金融投资盈利模式263
8.1.4 模式输出盈利模式263
8.2 文化创意产业园区的盈利渠道分析263
8.2.1 物业租赁收入263
8.2.2 活动策划收入264
8.2.3 项目投资收入264
8.2.4 产权投资收入265
8.2.5 其他服务性收入266
8.3 文化创意产业园区的盈利模式评价266
8.3.1 单一的盈利模式266
8.3.2 组合盈利模式266
8.3.3 动态组合盈利模式267
8.4 文化创意产业园区盈利能力提升建议267
8.4.1 选取符合实际的盈利模式267
8.4.2 提升增值服务盈利的比重268
8.4.3 拓展金融投资类盈利渠道268
8.4.4 规范土地运营类盈利渠道268
第九章 文化创意产业园区的投融资模式分析269
9.1 文化创意产业项目投融资政策环境269
9.1.1 投融资方式与管理目标269
9.1.2 投融资政策体系解析270
9.1.3 投融资政策反思与前瞻270
9.2 产业园区的主要投融资模式271
9.2.1 投资开发前的融资途径271
9.2.2 后期运营中的融资途径273
9.3 文化创意产业园的银行信贷融资模式分析275
9.3.1 文化创意产业的银行融资现状275
9.3.2 文化创意产业园区银行融资的创新275
9.3.3 文化创意产业园区银行融资的难题276
9.3.4 文化创意产业园区银行融资的策略277
9.4 文化创意产业园区项目BOT模式分析279
9.4.1 BOT模式的基本介绍279
9.4.2 BOT模式的主要特点280
9.4.3 文化创意产业园项目BOT运作流程280
9.4.4 文化创意产业园项目BOT投融资的SWOT透析287
9.4.5 文化创意产业园项目BOT投融资的建议294
9.5 文化创意产业园的其他投融资模式分析295
9.5.1 政府主导融资295
9.5.2 产业基金融资296
9.5.3 新三板融资296
第十章 国际文化创意产业园区商业模式的经验借鉴300
10.1 国际文创产业园区的主要商业模式300
10.1.1 以文化为核心的模式300
10.1.2 以科技为核心的模式301
10.1.3 以城市为核心的模式302
10.1.4 以产业链为核心的模式303
10.2 典型文化创意产业园区发展借鉴304
10.2.1 谢菲尔德文化产业园区304
10.2.2 昆士兰创意产业园306
10.2.3 不列颠哥伦比亚动画产业园区308
10.2.4 德国慕尼黑宝马中心310
10.2.5 对中国的启示与借鉴312
10.3 硅谷创意产业园商业模式分析312
10.3.1 影响因素312
10.3.2 三位一体发展模式313
10.3.3 以中小企业为核心模式314
10.3.4 独特的文化模式314
10.4 “好莱坞”的商业模式分析315
10.4.1 运作机制成熟315
10.4.2 资本国际化315
10.4.3 产品高度商品化316
10.4.4 全产业链运营模式316
 
 
图表目录
图表 1中国文化创意产业园区分布图 30
图表 2中国文化创意产业园区类型分布图 31
图表 3产业型的文化创意产业园区在中国各个地区的分布情况 32
图表 4混合型的文化创意产业园区分布图 33
图表 5艺术型的文化创意产业园区分布图 33
图表 6休闲娱乐型的文化创意产业园区分布图 34
图表 7地方特色型的文化创意产业园区分布图 35
图表 8文化产业园区运行模式形成机理 52
图表 9曲江文化产业集团组织架构图 78
图表 10曲江管委会与曲江文化产业投资公司关系图 79
图表 11长沙天心文化产业园区“十四五”期间重点建设项目表 133
图表 12华侨城主要财务指标分析 189
图表 13华侨城主要经济指标分析 191
图表 14BOT模式图 281
图表 15BOT前期准备阶段 282
图表 16SWOT因素评价表 292
图表 17优势、劣势因素评价矩阵 292
图表 18机会、威胁因素评价矩阵 293
图表 19SWOT分析图 293



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法定代表人王华
注册资本200万人民币
主营产品市场分析报告 可行性研究报告 商业计划书
经营范围经济贸易咨询;企业管理咨询;教育咨询;技术推广服务;企业策划;市场调查;组织文化艺术交流活动(不含演出);承办展览展示活动;设计、制作、代理、发布广告;会议及展览服务;工程和技术研究与试验发展;农业科学研究与试验发展;自然科学研究与试验发展;医学研究(不含诊疗活动);电脑图文设计、制作;销售日用品、工艺品、文具用品、家用电器、电子产品、化工产品(不含危险化学品)、机械设备。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
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