中国汽车行业质量体系管理的现状
1.80%的体系管理者，并没有当前企业其他部门的从业经验，都是外聘或空降，在并不了解该企业产品特点和流通过程时，就照本宣科，照搬套用其他企业的管理办法，导致实际行动落不了地。
2.80％的企业并没有根据自己的实际情况，来编制适合自己的体系管理流程和方案，都是照搬其他大企业的现成模版进行套用。
3.80%的企业的体系管理组织架构不合理。有些企业没有独立的体系工程师，借用其他岗位的工程师代管，或者体系工程师要兼任多岗位工作。有些小企业本来其他部门组织架构都不健全，其他部门都没有经理（部长），还要单独成立一个体系管理部门，单独任命一个体系经理（部长），表面上看是高屋建瓴，实际上是一个空壳。
4.80％的企业没有一个完善体系管理计划。都是等二方或三方审核确定时间后，再临时抱佛脚地补一个月文件应付了事。审核方前脚一走，所有人长出一口气，又开始新一年的等待。
5.80％的企业认为，体系建设就是做做文件，没有任何管理措施。
6.80％的企业管理评审形同虚设。
7.80%的企业体系工作就只有体系工程师一个人参与。
8.80％的企业提供的审核证据存在造假。