首先：深化职业，用心打造工作团队。如果你是老板，管好你的员工。我认识的大部分从事搭桥的职员，非常不职业。因为贪婪，欺骗自己的老板，只为做得越多拿得越多，而风险发生就擦屁股走人，根本不在乎职业前途。因此，如何让公司职业化，这是重要的课题。把利益与风险挂钩，让你的员工对风险感到畏惧，又对金钱充满饥渴，是一个成功的老板该做的。如果你是员工，就做一个好员工。
第二步：控制贪婪，学会选择搭桥对象。饥不择食，就是下一个破产者。面对利益要有认知，大幅超过市场行情的报价都是不真实的。2014年，大部分搭桥价格在月息2.5-4之间，2015年开始有所回落（这是一个行业风险越大，个体利益越小的素材）。当一个企业不计成本来设法搭桥的话，该企业的风险很可能集中在民间借贷，而不是在银行。但银行拒绝续贷的原因又正好是对借款人从事民间借贷的恐惧。
一个斤斤计较的客户远比一个让你予取予求的客户更加优质，一个在试图生存，一个是妄图不死。
第三步：熟悉客户，走进科学发展道路。组织结构越简单，企业负债越单调，对搭桥越有利。如何去了解你的客户？1、获取该公司在银行融资的材料，仅需调查报告。为啥？因为续贷意味着该报告内容已获审查认可，调查报告就是对其他所有融资材料的解读整理。银行远比你们专.业，即使材料有虚假，但有人帮你把了第.一道关。当然，如果碰到不负责的，当我没说。2、获取该公司可能存在藏私未报的信息。比如同业对该公司股东的评价，民间借贷情况，其他投资等。
第四步：挖掘银脉。这是风险的核心点。如何知道银行续不续贷，贷.款流程走到哪一步，何时放贷，贷.款资金的支付对象，以及提高自己整个团队的能力，全靠这点。和银行打交道，要把握一点，即银行畏惧违约。作为搭桥人要获取第.一手银行贷.款业务中的流程动向，光躺着数钱和睡不着觉是无济于事的。切记切记，口头的承诺，说得越真就会越假，用纸质的东西来证明吧。业务流程图，是个不错的东西。什么，故意报个流程，然后骗人搭桥不贷了？如果你是个老练的人，就会熟悉融资业务时间，一周还是半个月，注意流程申报时间，是重要一点。观察银行在业务流程中的态度变化，是另一重点。
第五步：时间时间时间。重要的事情说三遍。在较为清晰掌握银行流程后，控制搭桥时间是重中之重！！！时间越长风险越大！！！时间越长风险越大！！！时间越长风险越大！！！重要的事情说三遍。上笔贷.款到期日和预计放款日，不得过长，超过3天，风险就级数增加。你要相信，真正想续贷的银行，都会比较好的控制时间点，业务的申报都会考虑放款时间，不至于手忙脚乱，被客户逼宫。如果碰到不好的银行职员，拖拉懒惰的，要予以戒备。
