标的公司;
北京xxx保险代理公司
注册资金是5000万
目前国内保险经纪发展已经不错了,很多公司业务都做到了海外 团财险领域的经纪,已经非常成熟和了
至于个人寿险业务,按照目前经纪公司,诸如明亚、永达理的模式,永远做不大,永远都众渠道。其实也包括代理公司。
因为目前寿险中介,做的依旧是单纯的代理业务,是永远干保险公司。
因为保险公司可以打财补,哪怕被人套利,打爆的首期保费,继续率就算出问题,保险公司可以把成本摊平让未来的客户承担。
而经代公司打财补爆了,继续率出问题,这个牌照就废了。因为经代赚的是长期服务津贴,会有十多年之久,继续率是经代的命根。经代永远无法激进的发展。
从业务量规模上来说,经代整个占比都很低,更别说经纪公司了。以华夏为例,和某代理公司关系热的时候,手续费是150%,但随着保险公司规模做大,不再过度依赖中介,手续费在一直下降。
因为模式上,经代和保险公司,都是靠个人代理,而保险公司有品牌和规模了,都想办法去中介化。同为中介,银保和经代完全不同,银保有大量客户储备,可以做到一头压榨保险公司,一头压榨业务员。在银保时候,超过半数保费,都来源于银保。
归根结底,寿险中介如何跳出从业者个人资源,从获客渠道模式上发生改变,才能真正带来经代的大规模发展。
而这这个层面,经纪公司比代理公司有天然优势。
在京全国保险代理公司,全国70家分公司,保费每年20亿以上,带网销,每纯利润至少1000万以上(可签利润合同,三年后等于白捡一家公司),可直接收购打包上市,因保监会停转股份,可与法人签代持股权协议,如不懂保险法人可教及全国各分公司管理协调。
2、在冀全国保险代理公司,注册资金5000万,己完成资金托管,20多家分公司,保费每年1亿以上,每纯利润至少300万以上(可签利润合同,三年后等于白捡一家公司),可直接收购打包上市,因保监会停转股份,可与法人签代持股权协议,如不懂保险法人可教及全国各分公司管理协调