山东国有参股背景2022费用和流程

国有企业财务管理内部控制易于出现的问题

1.全面性缺失。①部分国有企业在管理财务工作时，依然认为财务管理就是收支管理，这导致国有企业的财务管理工作无法发挥真正的作用，进而导致财务管理的监督职能、风险防控以及内部控制环境建设等工作无法得到有效落实，这一点尤其体现在国有企业的财务监督管理体系没有能及时创建上。②国有企业财务部门由于并没有贯彻财务监督工作，无法创建完善的监督管理机制。③部分国有企业没有高度地关注财务管理体制，这造成财务部门不能为国有企业业务提供高效服务，从而导致国有企业的投资和融资风险逐年升高，究其原因，是对财务管理内部控制的理解不够全面所造成的。

2.控制性缺失。①在财务管理中，部分国有企业并没有合理地测试国有企业内部控制的合法性与有效性，导致国有企业的财务管理法制化建设受到严重的制约。②部分国有企业对财务相关法律法规、会计核算制度和财务管理制度重视程度不够，导致国有企业法律风险的持续增加，违法违纪情况时有发生。③部分国有企业将财务风险管理的整体性原则抛在脑后，尤其是控制和防范财务风险方面存在着严重的缺失。例如，国有企业没有对财务风险评估制度进行积极的完善，导致财务风险的分析、识别以及控制之间失去联系，终造成国有企业的财务风险日益突出，而决策风险系数更高，这主要是国有企业财务监督职能没有得到有效的发挥所造成的。

3.开放性缺失。国有企业要有效地控制财务风险，就必须高度关注国有企业的内部控制，并积极创建完善的信息沟通与交流制度，确保国有企业的财务风险始终保持在可控的范围之内。随着社会的不断发展和进步，财务管理工作的渗透性和融合性逐渐增强。国有企业必须要积极关注国有企业财务管理的开放性。实际上，很多国有企业的财务管理都存在开放性严重缺失，这主要体现为：其他部门并不关注财务的相关工作，使财务部门与其他部门关系过于生疏，财务部门也无法为其他部门提供更优质的服务。