对于初创期的商业计划书在撰写前，项目创始人创业要理清思路，评估自身具备的创业优势(如团队在哪里?团队如果不强能否请一些行业大咖作为顾问站台等等)，对于未来的产品和服务的市场现状要深入了解，并需要对怎样切入市场具备清晰的认识和规划。在合作方面，需要了解各种合作模式的优劣势，并选择的合作模式和合作条件开展合作工作。对于合作后的资源使用计划也要有清晰的规划。
对于成长期和成熟期的项目，除了上述的要点外，还需要对公司的财务数据进行一定的规范性梳理，使得BP上体现的财务数据具有合理的解释性(往往那个很多企业的财务是不规范的，BP上的历史财务数据并不是财税报表数据)。另一方面，项目方需要明确商业模式已经取得成功的原因和需要找怎样的合作人进行交流(财务合作者和战略性合作者对于项目亮点的评判角度不一样的，项目方应在撰写前有所明确)。
| 成立日期 | 2013年07月29日 | ||
| 法定代表人 | 元经理 | ||
| 注册资本 | 50 | ||
| 主营产品 | 提供北京内外资公司注册、年检、报税、代理记账、审计报税、出口退税、税控申请。 中国海外商标/专利注册、复审以及国际版登记、市场调研、项目省报审批、商业计划书、改制重组、兼并收购、内保外贷、投 | ||
| 经营范围 | 提供北京内外资公司注册、年检、报税、代理记账、审计报税、出口退税、税控申请。 中国海外商标/专利注册、复审以及国际版登记、市场调研、项目省报审批、商业计划书、改制重组、兼并收购、内保外贷、投融上市方案、投融资配对、投资主体设计、广播电视经营制作许可证/电影摄制许可证审批、保健品食品酒类流通许可审批、商标设计与申请、品牌文化孵化，公司变更，代理记账，企业年检、注册国内外公司、 | ||
| 公司简介 | 北京登尼特隶属于香港登尼特集团，是集团块块发展中非常重要的一部分，于2004年在北京设立，经过10余年的发展，北京登尼特已经从最初的分公司模式，发展成由，北京登尼特知识产权代理有限公司与北京登尼特投资顾问有限公司，两家专业公司组成的顾问机构。作为集团的一分子，秉承集团为企业建立一个无国界、跨行业、一站式、个性化的服务模式，为实现城际联营、产业融合而贡献自己的力量。北京登尼特业务介绍：创业服务服务： ... | ||
