北京延庆劳务分包有效期多久

承包商直接负责劳动管理的许多方面，增加了承包商的管理压力，不利于项目的整体风险控制。

三、劳务队伍管理。

对于国内项目，劳务分包已经非常成熟，各方面都可以解决承包商的担忧。但在海外，由于区域环境和合同约束的差异，劳务分包的责任较轻，相应的管理负担落在承包商身上。当我们次出国时，中国的劳动力团队主要容易出现以下问题。

（1）人员配备：各类人员配备不足，特别是现场管理、全职安全和后勤；分配的工种不符合海外工程要求，如架子工、油漆工、旗手等。

（2）组织结构：制度不完善，劳务负责人统筹规划不到位，管理松懈；团队结构不明确，各工序交叉混乱；工人缺乏组织和任务。

（3）物流待遇：海外项目物流投资不足，物流保障差，工资津贴低，工人心情不好。

（4）外部沟通：缺乏与项目各部门和外部单位的沟通，不利于及时解决施工中的相应问题。

标准化劳动力团队管理，实施团队化是核心。以NBK项目为例，钢结构施工注重严格的工艺、测量、吊装、校正、焊接、验收，劳务分为吊装班、焊接班、埋件班、倒置班、螺栓班、压板班、安全班、普通班、测量班、电工班10个团队，落实团队责任制和奖惩措施，团队领导领导施工，操作指令明确，任务分工详细，劳动分层管理。

维护稳定是海外工程劳务队管理的另一项棘手工作。在海外陌生的环境中，地域文化和宗教信仰的差异往往容易滋生。

冲突。

随着大量劳动力出国，它们逐渐吸引了外国企业和人民的注意，其海外行为潜意识地被描述为中国行为的代表。恶性事件不仅损害了企业的利益，影响了中国的形象，甚至造成了外交风暴。

为了避免不稳定的问题，除了在劳动检查和合同控制的开始，更重要的是在施工阶段实时掌握劳动者的思想动态，紧密结合劳动者的重要利益，建立服务意识，坚持以人为本、支持原则，确保劳动者劳动者在海外生产，安全赚钱。