找一家北京建筑总包的公司，没有走过票的
三级资质标准
3.1 企业资产
净资产800万元以上。
3.2 企业主要人员
（1）建筑工程、机电工程注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程注册建造师不少于4人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构中级以上职称或建筑工程注册建造师执业资格；建筑工程相关中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等齐全。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
小资讯：2010年以前，国内电力设计企业基本采用传统的设计项目管理模式——设计-招标-建造（DBB）模式。DBB模式下，项目业主、设计院、工程承包商三方在合同约定下履行各自的义务。这种模式的设置宗旨是通过明确划分项目参与三方的权、责、利来提高项目效益。由于受项目效益目标和市场竞争的影响驱动，项目业主愿意寻找信得过、的设计企业完成项目的设计工作。经过大量工程实践的检验和修正，DBB模式下的项目管理思路和项目运行模式比较成熟，项目相关方能自主选择的合作方，而的设计企业可以实现项目设计程序和质量要求控制。但是该模式不足也很突出。其项目管理一般采用线性流程开展设计、招标、施工的管理，因建设周期长易导致投资成本不经济和失控，且项目施工方无法参与设计工作，设计“可施工性”的不足造成设计变更频繁，还易造成设计方与施工方的工作协调难度加大，甚至可能因为设计、采购与施工协调引发的争端而使业主利益受损；对于业主而言，前期投入较高，项目周期长以及频繁变更引起的索赔导致发生较高的管理成本。
