拼团商城模式开发设计，拼团社群app开发，社交拼团电商平台开发，拼团营销商业模式开发
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拼团商城模式开发设计，拼团模式被定义为社交电商，拼团商城模式开发设计，拼团模式被定义为社交电商，分享是拼团模式的，是一种很好的营销方式和商业手段。
社群零售、拼团模式好是能和线下零售、平台电商融合，也或者讲零售、平台电商要融合这一模式，从而形成一种针对目标消费者需求，打造完整服务的零售生态。
社群+传播将会改变传统零售模式，也将更多的新营销模式。用营销刘春雄的分析，新营销的变革一定是基于社群、传播为起点。
去中间化一定会改变消费品的流通模式。互联网的去中间化作用一定会重构消费品的流通模式，消除臃肿的渠道环节和无谓的营销投入。
目前的消费品中间环节占据的渠道费用过于庞大，营销投入占比过大，消费者的购买支出已经变成为渠道买单、为广告买单，这是一种不合理的营销模式，这种模式有可能被互联网的去中间化所打破。
时代的飞速变革，人们的生活发生了巨大的变化，同样在历史的大潮中跌宕起伏，零售行业也随之面临更多的挑战和机遇。如何迎合时代发展，走得*高*远？在传统零售基础上，借助大数据、人工智能等现代科学技术，充分结合线上、线下与物流的新零售应运而生。拼团商城拼购软件，将线上线下拥抱融合，打开消费新空间。
拼团打破了传统电商依靠大量资金购买的传统广告营销方式，拼团抓住了消费者渴望实惠和性价比的利益需求，通过微信这一庞大的社交渠道传播达到引流、销售的目的。通过拼团能有效解决库存压力大这一问题。目前对拼团的认知依然局限于线上，对于线下的玩法研究的很少，阿里、苏宁、京东等大已经在开始拼团模式，但暂未采取积有效的行动。可以预见，未来拼团不再局限于电商平台，线下拼团的发展会带动实体产业的另一番经济热潮。
随着电商行业的不断发展，更多电商的方式出现；比如*加实惠的多人拼团模式，电商平台用拼团模式实现用户转化以及**，并且也是一个低成本推广的过程；本文作者分享了关于拼团模式的实例设计拆解，我们一起来看一下。
一、拼团
1.拼团目的
拼团模式被定义为社交电商，分享是拼团模式的，是一种很好的营销方式和商业手段。
对于平台来说，拼团的目标在于拉新、提高订单量、利用用户关系链进行产品宣传、扩大影响面；通过建立拼团活动，添加拼团商品、用户开团、分享邀请、人满成团引发裂变传播；利用社交关系拉来的用户，可以赢得对产品的口碑和信任，从而提高订单的转化率。
拼团渠道
站内参团：用户开团成功后，商品详情页显示团单的详细信息，浏览用户可在站内支付、参与拼团。上图展示的为用户站内开团、参团涉及到的流程。
分享邀请：拼团活动鼓励用户分享，通过邀请好友，完成在限定时间内的拼单任务。用户需通过站外邀请链接，点击参与；通过分享链接进入app拼团详情页时，需要判断该拼团订单的状态，拼团成功或拼团失败。
时间说明
拼团流程中需要判断的时间包括：活动时间、成团时间、过期时间，其中成团时间和过期时间是针对单个拼团商品来设置计算的。
活动时间是整个拼团活动的起始时间，为固定时间段，一般持续时间较长；在活动下配置有多个参与拼团活动的商品，不同的商品支持设置其单的成团时间，可通过活动力度、商品库存、参与人数等，依据具体情况设定成团时间，即形成团单后的拼团**。
已开团商品通过判断过期时间以及成团人数，*新团单状态；过期时间为一个固定的时间点，过期时间的计算需要综合考虑活动时间以及成团时间
如何玩好拼团模式？
1、拼团商业模式的定位
解析：相较于以往的零售环境，拼团模式依靠社群关系，可以*好的解决用户的信任问题。
2、打造客户的
解析：认知一个商业模式、设计一个商业模式的需要围绕顾客为中心规划。社群零售、拼团模式如果作为一种零售业态其商业模式的设计，必须从顾客一端切入。
从基本的定义讲，顾客越高，商业模式的就越高，因为顾客代表的是你有稳定的目标顾客。如果顾客太低，这样的商业模式难以维持
3、打造特色的商品供应链以及服务效率体系
解析：不论是什么样的零售形式，支撑其能够健康发展的底层逻辑一定是有一套特色的商品供应链及服务效率体系。没有这一体系做支撑，任何的零售形式都很难存活。
4、营销效率
解析：目前社群零售、拼团模式主要靠的是价格手段。价格手段很难形成用户忠诚，永远不要期望用价格手段能够带来忠诚顾客，甚至是价格手段为主体的商业模式都会存在风险，一旦你的价格出现问题，顾客马上就会离你而去。