北京并购尽职调查如何开展？

任何买卖过一家北京企业的人都知道，收购要约被接受之后是交易至重要的一部分。尽职调查是指为核实企业的财务和经营状况而对经营数据进行的审查。为了这个过程的成功，买方和卖方之间的合作是必不可少的。

为什么要做一个北京商业并购尽职调查清单？

在尽职调查的Z后，你应该对企业目前的状况、未来的发展方向以及所有者为什么要出售企业有一个清晰的认识。购买一家企业需要仔细考虑许多问题，应该有组织有秩序地进行。清单的目的是为企业买家在购买企业时突出一些公共领域。

一份北京尽职调查清单应涵盖潜在业务的几个方面，包括财务文件、法律问题、运营、员工关系以及所有资产、产品和客户数据。

收购一家企业的至后阶段之一是尽职调查。任何买卖过一家企业的人都知道，收购要约被接受之后是交易重要的一部分。尽职调查是指为核实企业的财务和经营状况而对经营数据进行的审查。有效的尽职调查意味着卖方能够正确地退出企业所有权并进行销售。

并购不同于单纯的财务投资，从一开始就是带有长远规划，在注重价值、风险之外，更要关注其协同效应，包括管理团队的融合、销售渠道的整合等方面。并购公司尽职调查的目标：

1、了解、分析目标公司的价值及其风险；

2、分析与投资方/购买方的协调效应，对购买方股东的长期价值；

3、判断投资方/购买方是否有能力进行并购。

一份全/面的并购收购尽职调查报告包含这些内容：

1、尽职调查前：研读商业计划书→目标公司行业研究→签订保密协议→确定项目组成员构成；

2、尽职调查中：目标公司按尽职调查清单提供资料→运用尽职调查相关工作方法开展调查活动→归档整理文件，数据、访谈记录等资料，作为撰写法律尽职调查报告的依据。

3、尽职调查后：组织材料撰写法律尽职调查报告→出具整改法律建议（如果需要）。

登尼特方案中心提供：商业尽职调查、投融商业计划书、项目策划备案、可行性报告、股权分配、合同协议书、企业战略规划、企业律师顾问等服务。

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