工程项目招标提供资金过桥垫资摆账资金证明

今天，咱们来探讨一下动态造价控制的问题。工程项目招标提供资金过桥垫资摆账资金证明

一般理解的动态造价控制是在施工阶段，拿到了施工图纸后就要开始做重计量预算，也就是0#台账，之后再来根据变更、签证挨着计算相关造价金额，之后累计到一起就可以达到动态控制的目标，还可以做到相对的过程结算。

正儿八经去实施这样的步骤，你就会发现，这样的动态控制往往会输在时效问题上。

施工建设的过程，哪里容得下时间让你坐下来看着图纸慢慢细算？？

在我自己某某项目的投资失控原因时，我有意识到，对于按照国有投资清单计价模式的工程，跟踪信息不到位，没及时处理情况，给公司信息反馈滞后都会带来成本失控的问题。

对于敏感性成本、功能性成本，其往往发生于设计变更与洽商变更当中，敏感性成本往往指的是一些绿化、装饰等人体感官上的分项工程，具有较大的随意性。现在对于变更的过控方法也比较清晰，就是要在发生变更之前就要对费用进行测算，但这里面也会有一些问题。一就是发生变化时的修改时间非常地长，影响工期，有时数据反馈时间很久才会发生，而领导的决策定夺又只能是在那一会，这里就需要锻炼成控人员的造价匡算能力。根据仅有的一些参数大致告诉领导，哪一种方式才是节约的。这其实是可以做到的，只要肯去专研，调研，必然做得到。并非要等到设计变更图再进行算量计价。这里就需要成本经理带领成本人员一起对图纸变化与现场变化进行咀嚼细化，专攻变化较大的地方进行测算。

对于以上的内容、如资料的收集情况、数据的及时反馈、动态分析与控制手段等等都好好出来，每半个月复盘后写一份成本控制半月报。

实践才是检验真理的一标准，等有更多较好的实践后再来更文。

注：本人工作繁忙，更文多有怠慢希望各位多多担待。

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公司情况简介；

公司名称；北京xxx建筑有限公司

注册资金；五千万

注册区域；北京城区

人员；全部在职，其中有一部分

运营情况；业绩非常好

业绩；不错

股东构架；法人股+自然人股东

转让原因；

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