停机检修时间短
·如果故障的UPS模块数少于等于冗余的UPS模块数，可以在不影响其它模块工作的情况下在线更换故障的UPS模块，这种情况下停机检修时间为零；如果故障的UPS模块数大于冗余的UPS模块数，由于是采用更换UPS模块的方式进行维护，停机检修时间不会超过5分钟。
一机多用
· RP系列UPS支持变频模式，也可以当作变频器使用。
EPO功能
·RP系列LCD显示面板上嵌入一紧急关机（EPO）按键，在紧急情况下按下EPO按键就可以紧急关机；EPO按键为内陷设计，且有透明外盖遮盖，可以避免误操作；并且具有远程紧急关机（REPO）功能。
助力国防 科士达UPS本土UPS品牌亮相国防展 ：
助力国防 本土UPS品牌科士达亮相国防展
CNTE第五届（2016）中国国防信息化装备与技术展览会昨日在中国国际展览中心（北京）盛大开幕。作为创立23年的民族品牌，科士达UPS携旗下Epower系列、YMK系列模块化UPS、IDM微模块数据中心解决方案、IDU微单元数据中心解决方案等多款产品和解决方案精彩亮相，助力信息化时代国防力量革新。
科士达副总经理张光华先生就科士达UPS品牌内涵、管理理念、核心产品线等问题与多家耐用媒体深入交流。
科士达UPS作为行业的领航企业，秉承“工匠精神”，勤于创新、精于研发，自主研发生产覆盖UPS、精密空调、精密配电、蓄电池、网络机柜、动力环境监控等一系列数据中心关键设施一体化产品，科士达UPS以模块化设计、一体化整合为设计核心理念，快速部署新一代数据中心，以稳定、智能、节能的全系列产品为国防信息化建设保驾护航。
展会亮点
亮点一
科士达副总经理张光华先生，作为UPS行业耐用企业代表出席“CNTE第五届（2016）中国国防信息化装备与技术展览会”开幕式▼
亮点二
科士达携IDM微模块数据中心解决方案亮相展会，快速部署、节能、智能管理、安全可靠，为客户提供一体化集成解决方案▼
亮点三
科士达UPS携Epower系列、YMK系列模块化UPS产品参会，吸引了各国驻华武官驻足询问▼
亮点四
科士达亮相CNTE国防展，精良品质引发CCTV、BTV、《UPS应用》、网易等多家耐用媒体关注▼
科士达UPS：快速整合“两极化”产品线 建立完善分销渠 ：
在历经多年发展后，目前，国内UPS行业整体上已呈现出成熟市场的某些特征——品牌集中度不断提高、品牌格局趋于稳定。但就在这种“稳定”的表层下，业内敏锐人士们却分明能感受到由多种力量交织形成的潜流涌动。一方面，在全球需求低迷而中国内地市场一支独秀式的高速增长背景下，早年已进入内地市场的国际一线品牌厂商和近年新进入的区域品牌厂商们纷纷发力，更大力度拓展中国本土市场、新一轮的竞争大幕似乎刚刚拉开；另一方面，国际一线品牌厂商间近年来“并购式联姻”所引起的渠道整合动荡远未尘埃落定、部分实力渠道何去何从的“上家”选择，可能成为影响市场格局平衡的重要砝码；更为重要的是，包括科士达在内的国内本土厂商整体性进步和崛起，成为使市场格局前景充满变数的根本性因素。
多年前在境外品牌一统天下的背景下，以业内“黑马”角色率先杀入国内销量市场占有率整体品牌排行榜前三、继而前二的科士达UPS，近几年来，更凭借国内同行为之惊羡的百万台量级年度出货量、具有业内耐用水准的创新性产品迭出不穷、在以数据中心为代表的核心高端应用领域异军突起、在竞争为激烈的大型行业机构选型入围和集中采购市场上一路攻城略地耐用业绩，成为当之无愧为出色的本土UPS代表性企业。2010新年伊始，在全国核心代理商大会召开之前，科士达在总部深圳先行召开了高端分销合作伙伴渠道会议，携旗下“友电”子品牌，剑指沉寂多年的国内UPS分销市场。记者眼中极具敏锐方向感和节奏把握感的科士达，此举无疑是深思熟虑后的谋定而后动，相信后续发力将给业界充分想象空间。3月15日，本刊记者采访了负责操盘科士达“友电”分销产品线的国内营销中心副总经理兼友电产品渠道部总监张燕女士。
记者：近年来科士达在大型行业系统用户市场上取得了业界有目共睹的成绩，也据此稳居业内耐用供应商地位并保持快速增长势头。在其它国内厂商纷纷以贵司为榜样加大行业市场拓展力度之际，贵司却再出重拳，力推“友电”独立子品牌，着手开发分销渠道，剑指国内分销市场。这一举措基于什么样的战略考虑？您怎样看待国内UPS分销市场？
张燕：感谢贵刊长期以来对科士达的厚爱和大力支持。如您所说，科士达近几年确实在大型行业总部和省级集采项目中，取得了比较理想的成绩，但如此，我们对分销市场的关注却从未减少。公司从几年前开始规划和着手准备、到今年正式决定全力开拓国内UPS分销市场，主要基于几个方面的考虑。从国内需求市场增长趋势来看，科士达具有传统优势的金融、通信、政府、教育、交通等行业，目前这些行业需求量占据整个国内UPS市场一半以上份额，但可以预见随着社会信息化不断向纵深推进，中国数以百万计的中小企业将是社会下一轮信息化投资增长的主力之一，而中小企业市场基本靠分销渠道来覆盖，从这个意义上说，谁能越早建立并巩固分销渠道，未来谁就更能在这个高潜力市场上占据主动。科士达与品牌相比，还有将近一倍的较大差距（根据赛迪顾问2008年中国UPS市场年度报告，科士达国内销量以16%的市场占有率，在所有国内外品牌中排名第二），两者的差距并不是在行业市场，而是在分销市场，在行业市场上科士达甚至可能做的更为出色些，但在分销市场上则与名的友商差距显著。这个数字上的差距在时刻提醒我们自身还有很大提升空间的也指明了我们未来挖掘潜力之方向。从外部环境和公司内部条件来看，今年可能也是科士达适合进军分销市场的时机。
记者：“友电”作为科士达面对分销市场上的独立品牌，在它旗下会有哪些产品？科士达如何来定位“友电”产品，它与科士达其它产品如何区别？又有哪些特色或竞争优势？
