三月雨企业管理干部培训班合影
3月7日，三月雨集团邀请到了北京大学总裁班客座教授王哲卫老师，为企业管理干部培训班的学员带来“卓越团队建设管理与实践”培训课程。集团总裁李迎玉、常务副总裁范通河等集团领导出席，企业管理干部培训班110余名学员参加了此次培训。
王哲卫：北京大学硕士、北京大学总裁班客座教授、中国航天研究院长征学院特聘讲师、多家500强跨国企业高管。主要教学研究方向是：团队管理，提升领导力和执行力等。
此次培训，王哲卫教授以其广博的基础知识，丰富的人生阅历，结合自身实际团队管理经验，主要从团队管理概述、团队组建、团队管理三个方面阐述了在企业管理过程中如何发现人才、吸引人才，如何提高人员执行力、减少人才流失等问题。
篇幅一 团队管理概述
一、团队管理的对象和目的1、团队管理的对象是工作和员工；2、团队管理的目的是带领团队完成工作计划，实现工作目标。
二、团队管理的困境1、人员能力不一，管理者要发挥“强者”的能力，激发“弱者”的潜能；人才流失在于执行力不强；2、面对人才流失，管理者要留住“老高手”，找到“新高手”；3、执行力不强，管理的任务在于提高执行能力，增强执行意愿；4、合作意识薄弱，管理者的任务是提高合作意识，改善合作方式。
三、管理学的理论基础1、根据冰山理论，管理者的任务在于发现和利用人才的职业条件，挖掘和发挥人才的职业意识、职业态度和职业道德；2、根据马斯洛需求层次理论，管理者的任务在于了解掌握并帮助员工满足职业需求、提高职业道德、端正职业态度、增强职业意识。
第二篇 团队组建
四、选择的标准1、有明确现实的职业目标；2、有具体可行的职业规划。
五、面试1、面试的目的是发现人才，吸引人才；2、吸引人才在于给予尊重、让其感到可靠、帮助其满足层次需求。
第三篇 团队管理
六、管理者的角色定位1、对上级：决策执行者，决策建议者；2、对下级：工作指导者、监督者，职业发展的帮助者；3、对同级：推销正确的意见、建议、观点和方法，帮助解决问题，实现“双赢”。
七、管理者的自身修养1、对自我和他人的客观认知；2、全面、客观、认真的自我；3、追求完美，找美中不足，找主观原因。
八、管理者的职业素质1、责任；2、榜样；3、包容。
九、工作管理1、制定“明确”工作目标：行动明确，时限明确、结果明确、目标明确；2、制定工作计划，并监督执行，进行审核；3、建立合作型团队，建立合作机制，提高合作意愿，增强合作意识。
十、人员管理1、做员工的良师益友，言传身教，教思路、教方法；2、提高执行力在于提高执行能力和执行意愿，提高执行意愿在于针对需求做思想工作；3、减少人才流失，帮助员工确立职业目标，采取恰当的激励手段，建立严谨、客观、稳定的激励机制。
相信此次“卓越团队建设管理与实践”课程的精彩经验分享，会对培训班学员更好自己的管理经验，学习别人的管理经验，提高自身管理水平带来很大帮助，也必将为三月雨集团管理带来更多可操作性实践经验，促进集团整体管理水平的提升。