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在每个组织都必然会面对的问题中，一定包括这样一个问题：如何在规模变大的同时，让公司保持活力。在中国公司中，华为显然是做得很好的一家。
吴建国曾经担任华为人力资源副总裁。他曾经出版过一本写华为的书《华为的世界》。微信公众号“参加学院”发表了一篇吴建国在参加学院活动上的分享实录。分享的主题，正是华为如何让组织长期保持活力。
为什么一个公司或组织整体来看，总是会趋向于丧失活力？这个问题的答案，可以从热力学第二定律中找到。这条定律，也被称为熵增定律。简单来说，就是一个孤立系统，它的混乱程度，或者说熵，一定会随着时间变化而变大，从而让组织从有序走向无序。
任正非认为，企业发展的法则，也遵从熵增定律。公司必然会经历一个熵不断增加直至完全丧失活力的过程。企业不断向前发展，就是对抗熵增的过程。所以，任正非把“活下去”作为企业的纲领。
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那么，华为是如何对抗熵增定律的呢？主要思路有两个。一个思路是，通过不断做负熵运动，来抵消正熵。物理学家薛定谔说过：“生命以负熵为生。”锻炼身体减少赘肉，就是在做负熵运动。公司也可以做负熵运动。
第二个思路是，开放系统，远离平衡。封闭系统更容易进入熵增的快车道，打开系统，面对外部压力，反而可以激发内部活力。同时，也要注意去打破内部的平衡，因为平衡容易滋生自满，也会带来熵增。
在这两个思路之下，华为分别针对个人和组织，提出了一些对抗熵增定律的方法。
让个人保持活力的方案，一是建立起驱动奋斗的机制，二是建立退出机制。
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