转让和收购一家山东融资担保公司
今年是我从事担保行业的第四个年头，对这个行业还是非常有感情的。在国内，融资担保行业是个比较小众的行业，也没有投行、PE那样耀眼的光环，也许这个问题很难在知乎上引起太大共鸣。但我依然希望在这里说点什么，聊聊担保行业，也聊聊我感受中的民营担保。
民营担保公司现在面临的问题有两个：
一是许多金融机构不再认可民营担保机构，业务增长受限；其次就是2011年前后积累的项目开始出现不同程度的风险爆发。
个人认为，后者应该是民营担保机构应该首先解决的。
曾经我承做的一个项目，由三家担保公司联保，出现问题以后，也是由三家担保公司去统一追偿，这时明显能看出三家公司之间的配合：在山东当地有法院关系的，去联络法院；对行业比较熟悉的，去联络和寻找下家；对项目比较熟悉的，去联络被担保人的其他债权人，共同坐下来商讨解决方案。后来我们总结说，许多民营担保机构互相都有自己比较熟悉的地区，在自己熟悉的区域内，金融机构、业务渠道、公检法机关都比较吃得开。
这次联保处置其实就是一次很好的机会，因为民营担保公司之间可以合作起来，建立一个共同处置问题项目的联盟，借助彼此的关系和人脉去摆平自己的问题项目。甚至于人员上也可以交叉使用。现在整体经济环境不好，民营担保公司更应该抱团取暖，先把自身的问题项目解决利索。然后再回过头来通过互保、联保、分保等各种合作形式，共同去向银行等金融机构争取业
