作为全球500强企业，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在公司近180年的发展历程中不断开拓进取，积极创新。自1987年在天津成立家合资厂，施耐德电气中国根植中国二十余载；从初的中低压配电及工业自动化者，发展成能够为能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提供全生命周期的能效解决方案，并帮助他们提高能效高达30％。
- 中国已经成为集团在全球第二大市场
- 在中国拥有26000名员工
- 3个主要研发中心和1个施耐德电气研修学院
- 26家工厂、8个物流中心、5个分公司和40个办事处遍布全国
1987年，施耐德电气在天津成立家合资工厂梅兰日兰，将断路器技术带到中国，取代传统保险丝，使得中国用户的用电安全性大为提升增强，并为断路器标准的建立做出了卓越的贡献。
90年代初，施耐德电气旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的时代。
20世纪90年代，随着中国市场的开放，施耐德电气融入中国的步伐也日益加快。施耐德电气凭借先进的技术和产品，全面参与了众多中国能源和基础设施建设，其中包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。近年来，在能效管理领域的不断深耕让施耐德电气在越来越多重大的国内和国际性活动中崭露头角。2008年，施耐德电气为北京奥运会43个场馆和辅助设施提供产品和解决方案，并获得奥组委与北京供电局高度认可。2009年10月，施耐德电气为中国六十周年华诞庆典提供了出色的电力保障。2010上海世博会上，施耐德电气为4个展馆提供了全面的技术支持，并为23个世博会场馆提供了解决方案与服务。
持续创新
- 技术创新：中国本地研发；坚持“在中国，为中国”（C4C）和“在中国，惠世界”战略（C4G）。
- 模式创新：跨界合作，开拓业务新领域；以股权投资等方式支持于智能硬件领域的创新企业。
- 协作创新：对接国家战略，携手中国企业走出去；积极构建创新生态系统，与中国企业共同成长。
为了尽快消除故障，需要对故障进行恢复。此时不要上来就对疑似故障的设备直接重启或者更换、下电，这样极有可能会造成更为严重的故障。本来原来的故障可能只是偶尔有访问出错，有丢包，经过设备重启就可能造成整网的业务中断。故障恢复的操作应该从轻到重，逐步来尝试执行。比如路由异常，可以先对特定路由进行删除重建，不行的话，再对某一个邻居进行复位重建，还不行的话再对整个路由协议进行重建，这样一来严重也是影响这一类路由协议的转发，对其它业务并没有影响。还是不行再考虑重启框式设备的板卡，再不行再考虑重启整机设备，此时也尽量不要断电重启，很多设备只要不是断电重启还是会留下一些有意义的历史记录信息。如果数据中心的各个故障环节都是备份系统，可以暂时将业务迁移到备份系统上来，故障的主用系统继续保留，供技术人员继续排查故障，直到找到故障原因，彻底消除后，再将业务切换回来。