公开课时间:2024年3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日 7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日 11月18-19日 12月19-20日
01.企业介绍|Introduction
2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!” 在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20多年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
02.考察背景|Background
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别?
1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。
在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
03.考察收益|Benefits
参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里巴巴发展里程碑大屏、阿里日、战袍文化
学习阿里的人才体系:百年阿里、年陈文化、学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环、掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧。
04.考察方案|Programme
天 参观阿里+主题分享
09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30 主题分享:《管理体系与目标导向的绩效》上
管理体系搭建11:30-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享:《管理体系与目标导向的绩效》下定目标:好的表现是明天低的要求第二天 阿里巴巴主题分享
09:00-12:00
主题分享:《建团队、拿结果》上13:30-17:00
主题分享:《建团队,拿结果》(下)05.往期回顾|Review