商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。如GrameenBank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、额度小、不需要和等。亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
公司里太多状况发生的原因是提早沟通不够。新政策出来，要事先吹风、讨论、征询意见等，商业模式培训课程，而不是经理们闭门造车，想一个方案，然后公布，指望大家一夜改变，北京商业模式培训，完全按新方法执行。如果你这样想就太天真，商业模式培训机构，也太天才了。Zui近，复旦大学后的一条街要拆迁，但没有事先沟通，于是搞得学生和商户都不满意。学生说怎么突然要拆了，多不方便啊，我们吃饭、买书、买衣服都在这。商户更使感到惊愕和愤怒，在这开了八年店了，突然说要拆了，生意和损失怎么办？你看这么多的麻烦，就是没有提早沟通。
中国80年代才开始引入连锁经营，但发展势头迅猛。连锁经营将成为中国商业流通领域发展的主方向和商品流通的主渠道。由于中国连锁经营的时间比较短，在经营管理各方面还不成熟，即使近些年已有较大的发展，但很多连锁卖场管理水平往往落后于竞争水平的要求，短命现象严重，经常出现“各领风1骚三、五年”的情形，很难做成“”。这些都是国内连锁经营企业亟待解决的问题。2010年，风雨飘摇中的中国企业正在努力从这一场无烟战1争中突围出来，面对中国和世界经济的复苏，全球经济一体化的融合，企业商业模式培训，2010年后的企业，如何让自己的企业长盛不衰，如何铸造自己的，连锁的大未来，正在不断召唤中国的企业家们。
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