如何获得投资人的认可，我想这是每一个写项目计划书的人Zui应该做到是的也是Zui想做到的事情，因为这不仅关系着项目的成功与否，也象征着项目以后的发展和目标，包含的内容应该一个也不能少。
可见，一份好的项目计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的项目计划书的：
首先我们来谈撰写商业计划书的误区。
第一个误区就是角色误区。很多创业者给我打电话说，孔老师当年马云如何如何如何？我一般情况会非常简单，直接的告诉他，你不是马云。创业者要对自身的优势和劣势有一个非常清晰的把握，你能做什么？不能做什么，能做的那一部分你能切入的环节是什么？
在所能切入环节当中，你能带来的价值是什么？这个价值能够产生的商业效益是什么？以上这些是创业的原点问题，你只有解决了原点问题之后，你才能去复制，去爆发。
第二个误区是目标的误区。的目标不仅是金，它还包括融信心融技术融团队融客户，融不到钱是一个很正常的事情，的成功概率。据统计只有不到10%。如果说你融不到钱，同时你还融不到技术融不到客户，融不到团队，那就说明你给市场所带来的价值，你的资源撬动能力，你的这种说服能力就会存在问题。
如果说你在没有钱的情况下，能搞定很多商业资源，搞定团队合作，搞定客户来源，那么就意味着当你有钱有资本的时候，你可以把它做得更好。创业者的核心能力是创造价值的能力，当你创造的价值越来越多，能够交换来的资源越来越多，那么也就意味着你变现能力越来越强。
所解决是什么问题呢？就是当你自我变现自我造血的能力无法满足你扩大在发展的时候。如果说没有的情况下，你这个项目就死了，就说明你这个项目本身它的商业基因、它的商业模式、它的商业运作本身就会存在很大的问题。
在商业环境的优胜劣汰当中，你的项目极有可能本来就属于应该被淘汰的那一种。即便是你融到了钱，对于你来说，也非常有可能只是晚死了一步，它并不能解决你项目上的根本问题。钱不是的，钱并不能解决你的根本问题，能够解决你根本问题的，还是你创造商业价值的能力。
刚才我们聊的是目标，不光是金钱的问题，我们接下来就单纯的聊聊金钱本身的问题。不是说去融 10 亿融 5000 万，融 500万，融 100 万那就要，实际上你去微信群融 200块钱，你在你亲戚朋友作为融一千块钱那也叫。金额之所以成为一种误区，那是因为人们养成了从金额出发，就是听到的故事，别人给的建议，自己的目标想融到一定金额，但是的出发点不应该是金额，而应该是你的发展阶段，资金根据发展阶段可以划分为启动资金和裂变资金。
你要根据你的发展阶段来确定你的目标。比如说你在启动阶段，这个时候资金不是Zui重要的，而且资金也不能解决你的核心问题，你这个时候的核心问题是用Zui小的成本去验证你的商业模式有效性。如果说在你商业模式有效性没有经过验证之前，你去投入再多的钱，它往往也是一个无底洞。只有说在验证成功之后，你投入的钱它才有确定性。
在此之前它就有非常强的不确定性。而在裂变阶段，这个时候你投入的资金和你的发展速度它是成正比的。假定你处于裂变阶段，这个时候你的商业模式已经经过了验证，你的基础数据已经形成了很多的沉淀，那么在这个阶段就是花多少钱办多少事，他是一个正比关系。
我们现在回头对比一下启动阶段和裂变阶段，它对资金的需求的区别，在启动阶段，你花的钱越少越好，在裂变阶段你花的钱越多越好。如果说你在启动阶段花了很多钱，那它是有很多风险的，而你在裂变阶段你花的钱不够，那也是有很大风险的。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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