经营管理方案是为了达成公司的整体战略目标，是公司战略实施与落地的必要支撑。以实现长远的发展，而对工作所制定系列经营目标以及具体的行动方案，做好经营管理方案是每个公司必修的基本功课。
可见，一份好的经营管理方案是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的经营管理方案的：
一、 目的
配合公司的战略发展规划，提高公司资源使用效率，实现各部门行动的协调，保证公司经营目标的实现。
二、流程范围
本流程自目标提出开始，至计划监督结束；适用于公司年度经营计划与预算的编制作业，以及在公司所属各部门、分公司的执行与调整。
三、术语和定义
四、流程说明
4.1. 确定年度经营目标
4.1.1.根据公司战略规划，投资与决策委员会在每年10月下达经营预测启动指令，指令需包含对经营预测分析的重点（尤其是环境因素变动较大的部分）以及初步目标设想。
4.1.2.成立年度经营计划编制小组（以下简称“编制小组”）
分管计划财务的总裁（或副总裁）为组长，财务总监为副组长，成员由各部门总监、分公司总经理和分公司财务部长组成。
4.1.3. 上年分析
编制小组根据公司整体发展战略，组织分析上年公司经营计划的执行情况。分析主要内容：上年度公司经营计划与预算的执行成果、计划与预算管控效果、计划与预算执行的经验与教训等。
4.2. 策略分析与目标分解
4.2.1. 策略分析
投资与决策委员会依据战略要求和各部门的经营预测结果，分析实现次年公司经营目标的关键成功要素和主要的支持性措施。投资与决策委员会在经营策略分析的过程中可以根据需要，邀请各部门的骨干共同参与讨论，并形成一致的意见。
4.2.2.目标分解与编制年度经营计划编制纲要
投资与决策委员会依据战略和年度经营目标的要求，结合经营策略分析的结果，将公司目标和重点策略分解至部门/分公司，撰写《年度经营计划编制纲要》。
4.3. 计划制定
4.3.1.编制部门/分公司年度经营计划和预算
各部门依据职能战略和《年度经营计划编制纲要》的要求编制部门的年度经营计划。按项目方式运作的公司级项目由项目组编制专项计划和预算。部门的计划措施需要其他部门的协助和资源支持时，计划部门要主动获取相关部门的答复，在存在分歧的时候，由编制小组进行协调。
4.3.2. 编制公司经营计划和预算
编制小组对各部门/分公司编制的经营计划和预算进行预审核和综合平衡，编制公司总体的经营计划。公司年度经营计划的重点主要是针对公司年度经营目标所采取的措施以及年度启动的战略措施的实施计划，部门计划作为公司计划的附件。
4.3.3. 计划审批
1.公司投资与决策委员会对编制小组呈报的年度经营计划和财务预算进行全面审议。
2.董事会对年度经营计划和财务预算进行Zui终审批。如果存在异议，董事会对投资与决策委员会实施质询，直至审批通过。
4.4. 计划实施监督
4.4.1. 经营分析
1.各部门/分公司每月向编制小组报送本部门/分公司《月度经营情况与财务预算执行情况》，重点陈述本部门/分公司经营计划与财务预算执行的偏差情况和原因。
2.编制小组分别定期（每月、季）跟踪公司经营计划和财务预算的执行情况，每季度/半年编写《中期经营分析》，重点陈述公司经营计划与财务预算执行的偏差情况和原因。
3.投资与决策委员会组织召开季度经营分析会，各部门总监/分公司总经理、公司骨干参加，全面审议经营计划执行情况。如果会议决策需要对年度计划/预算目标作出调整，则要报董事会批准。
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